✅ Hantera negativitet i ditt team

En dyster atmosfär fylld med negativitet kan ta en vägtull på ett lags moral och i slutändan ta betalt för prestanda och effektivitet. Det är en chefs roll att veta hur man upptäcker symtomen på negativitet och att agera snabbt innan konsekvenserna är katastrofala.

Spot negativitet

En tung atmosfär, negativ energi kan få negativa konsekvenser för moralen i ett helt team och i slutändan på effektivitet och produktivitet. Det är därför viktigt att en chef vet hur man upptäcker symptomen för att kunna agera så snart som möjligt.

Även om negativitet ofta är ett resultat av brist på förtroende, dålig ledning eller bristande sammanhållning mellan teammedlemmar, kan det ibland vara en helt annan. Det negativa kan alltså uppstå från:

regelbundna - även konstanta - spänningar mellan vissa lagmedlemmar,
brist på effektiv kommunikation, frivillig lagring av viktig information,
splittring och utseendet på "klaner" inom laget,
skvaller, rykten sprids,
förstörelse, sabotage av kollegors arbete,
spänningar, aggressivitet,
demotivation …

Effekter av negativitet på ett team

Negativitet har mer eller mindre skadliga konsekvenser på kort sikt, och ännu mer på lång sikt. Bland dessa effekter kan vi särskilt nämna:

anställdas avkoppling,
ökad frånvaro och omsättning,
mobbning,
utbrändhet,
minskad effektivitet och produktivitet,
försämring av företagets varumärkesimage,
misskreditera i laget,
etc.

Minska negativiteten

Analysera orsakerna : det första steget i att reagera på ett tungt och negativt klimat är att analysera orsakerna: konflikt mellan två anställda, oenighet med ett beslut som fattats, brist på eller frånvaro av framtidsutsikter, vaga ledarmål … När orsakerna har analyserats är det nödvändigt för lättare för chefen att agera effektivt.
Främja kommunikation : tanken är att låta alla känna sig på sin plats och fullt respekterade i teamet. Låt anställda uttrycka sina alternativ och komma med sina idéer. Ge dem möjlighet att ge sin åsikt om teamets funktion, procedurer, verktyg som används, kommunikationsmetoder, scheman (om tillämpligt), etc.
Involvera och stärka dina anställda : Att ge dina medarbetare mer utrymme och autonomi är ett sätt att minska negativiteten. Det är därför en bra idé att involvera alla lagmedlemmar i att utarbeta lagstadgan till exempel.
Odla entusiasm dagligen : en bra ledare är en inspirerande person. En av nycklarna till att bekämpa negativitet är att föregå med gott exempel och sträva efter att vara positiv i ditt sätt att uttrycka dig och göra dina önskemål. Var dock försiktig så att du inte faller i fällan att tas till det yttersta.
Var rättvis och konsekvent i din ledning : Att undvika favorisering och visa respekt både för utfört arbete och för dina anställda själva är en annan nyckel för att bekämpa negativitet på jobbet.
Upprätta ett klimat av förtroende : Bristen på förtroende känns och kan sluta väga tungt och försämra en bra atmosfär. Det är viktigt att ömsesidigt förtroende upprättas redan från de första minuterna av ett förhållande mellan en chef och hans team. För en chef är förtroende för sina anställda och att visa dem att de i gengäld kan lita på honom ett löfte om positivitet. Och det börjar från den allra första dagen på jobbet. Att anta att förtroende uppnås är en vana som kan visa sig vara giftig, eftersom det framkallar ett klimat av osäkerhet, misstro, behovet av att bevisa, som i fina, negativa element är. Manager GO! förespråkar att man från dag ett litar på nykomlingen i sina färdigheter, förmågor, integritet och sedan utnyttjar varje tillfälle som vittnar om detta och förstärker den positiva tron.
Arbeta med teamets sammanhållning : främja inkluderingen av varje medlem i teamet i teamet och i företaget, ha en verklig integrationspolicy för nykomlingar så att de känner sig fullt inkluderade i teamet vid ankomsten.
Tillåt personlig tillväxt och utveckling : Att ge anställda möjlighet att utnyttja sina talanger och ställa dem till tjänst för företaget är en annan nyckel för att avvärja negativa vågor.
Var en inspirerande ledare : Att agera som en sann inspirerande ledare är utan tvekan det viktigaste elementet för att påverka atmosfären i ett lag. Ledaren måste vara vad han vill att hans lag ska vara. Om han är positiv och konstruktiv är chansen stor att hans lag följer honom i den riktningen. Anställda behöver känna att de är en del av en helhet och att de tillhör en och samma enhet, går i samma riktning, delar gemensamma mål, bidrar till ett större byggnad.