En chef kan en dag behöva hantera en av sina släktingar: en vän, en familjemedlem … Om situationen vid första anblicken kan verka bekväm är den dock inte alltid lätt att hantera och kan ibland ha negativa konsekvenser alls nivåer.
Interpersonella relationer och arbete
Du arbetar inte med nära och kära - oavsett om det är vänner, familj, grannar eller sportkamrater - som att du arbetar med människor du bara känner på kontoret.
I själva verket förändrar graden av intimitet i relationer som bildas med nära och kära vår syn på uppfattningen av arbetet tillsammans.
Omvänt kan negativa händelser i båda huvudpersonernas personliga liv påverka arbetskvaliteten och hamna på hela teamet, eller till och med hela företaget. Med mer eller mindre skadliga konsekvenser. Många vänner som bestämde sig för att gå ihop för att starta ett företag betalade priset och slutade ofta med att hata varandra, ibland till och med gå så långt som att gå till domstol. Startens vackra vänskap förvandlas till förödande hat.
Fördelar och begränsningar av hållning
Ställningen har ett antal fördelar:
- goda kunskaper om den här medarbetaren som ingen annan - funktion, personlighet, färdigheter …
- orubbligt stöd och engagemang, flytande kommunikation …
- förståelse för frågorna, särskilt när det gäller familjeföretag,
- familjeand, varm arbetsmiljö,
- enklare kollektivt beslutsfattande …
En chefs närhet till en av hans medarbetare kan dock vara knepig. Det som verkade som en tillgång när det personliga förhållandet var bra kan snabbt bli en tung börda när det försämras.
Det är därför lämpligt att ägna särskild uppmärksamhet åt följande:
- a priori när det gäller förmågor / färdigheter / kunskaper,
- subjektivitet kopplad till graden av intimitet, favorisering - eller, tvärtom, över -efterfrågan - mer eller mindre medveten,
- svårigheter att formulera negativ kritik, överdriven flexibilitet, spänningar kopplade till personliga problem,
- bristande efterlevnad från andra medlemmar i teamet som kan leda till avgångar eller spänningar,
- generationskonflikter,
- ovilja hos den anställde att arbeta på avdelningen / företaget - särskilt när det gäller familjeföretag där vissa anhöriga känner sig skyldiga att ta upp facklan när de inte ville.
Bra metoder för att hantera en älskad
Att hantera släktingar kan snabbt bli en linjebana för en chef.
Tänk efter innan du rekryterar en älskad
Det kan låta trivialt, men det är en bra idé att tänka efter noga innan du rekryterar en familjemedlem eller vän. I synnerhet de konsekvenser som denna rekrytering kan få inom ditt team och relationen du vill etablera i detta sammanhang.
Att trivas bra i privatlivet betyder inte samma rörlighet i näringslivet.
Dessutom är det viktigt att tänka noga på orsaken till rekryteringen: är den anhörige verkligen rätt person för tjänsten? Har han kunskap och färdigheter? Kommer han att klara sig bra med resten av laget? Har de värden i linje med företagets? Vad är hans erfarenhet hittills?
Definiera reglerna och sätt gränserna
Från början är det klokt att fastställa reglerna för det professionella förhållandet och sätta gränserna:
- definiera varje roll och ansvar,
- ange dina förväntningar, sätt upp mål - helst SMART,
- vara tydlig och transparent i sin förvaltning,
- tydligt definiera gränsen mellan privatliv och yrkesliv,
- besluta om ett specifikt kommunikationssätt på jobbet (lämna "älskling", "min kompis", etc. i närvaro av de andra medlemmarna i teamet eller företaget - förutom när det gäller ett strikt familjeföretag kan vara ),
- fördela privat- och yrkeslivet …
Var konsekvent och behandla rättvist
Implementera samma rekryteringsprocess som de andra medlemmarna i teamet, om tillämpligt, särskilt för att motivera legitimiteten av närvaron av nämnda släkting i teamet och för att stoppa eventuella missförstånd.
Kommunicera regelbundet
Som med alla andra teammedlemmar är det viktigt att regelbundet ge och be om konstruktiv feedback från din älskade så att de, precis som andra, vet om de är på rätt väg, om vissa saker behöver förbättras, men också så att han kan uttrycka sig och presentera sina idéer till förbättringar, sina åsikter …
Även om positiv feedback är lätt att ge eller ta emot, är det en helt annan när det gäller att formulera / ta emot kritik. Detta är desto svårare när hållningen och situationen kräver en verklig omformning - till och med en varning, ett avsked … Saker kan sedan övergå i konfrontation. Det kan faktiskt vara svårt att vara objektiv mot en älskad …
Var transparent med resten av teamet
Det är ingen idé att låtsas att din älskade är en samarbetspartner som alla andra och få resten av teamet att tro det. En eller annan dag skulle en medlem i teamet märka och förtroendet skulle krossas. Du kan lika gärna spela dina kort på bordet från början. Detta hjälper till att ta bort tvivel och missförstånd.
Vet hur man tar ett steg tillbaka
Att veta hur man balanserar saker mellan hans personliga relation till just den här medarbetaren och hans hållning i yrkeslivet är avgörande för att kontraktet ska kunna fortsätta lugnt.
Detta är viktigt i positiva stunder - nya marknader har vunnit, utmärkta team- / företagsresultat … - och särskilt i mer spända stunder - den älskades avgång, dåliga resultat, personliga konflikter …
Denna fil refereras till i: Personalhantering
