Detta är en vanligare och mer känslig situation än det verkar: att befinna dig till chef för personer som var kollegor fram till dess. Avundsjuka, spänningar och svårigheter att ta hans plats kan uppstå både för den nya chefen och för hans tidigare kamrater som har blivit hans medarbetare …
En känslig situation att hantera
Hantera nyhetens ambivalens
Om det vid första anblicken kan bli enkelt att bli befordrad till chef för dina tidigare kollegor på pappret kan det snabbt bli en mardröm faktiskt.
Att flytta från ett förhållande mellan kollegor med samma hierarkiska status till ledaren för sina tidigare kamrater kan faktiskt vara relativt obekvämt om man inte tar sig tid att förbereda sig för denna utveckling.
Många chefer befordrades därmed till chefen för sitt tidigare lag tror att allt kommer att bli bra. Detta skulle glömma att mänskliga relationer kan vara komplexa. Efter nyhetens eufori kommer den nya chefen snabbt att tänka på sina tidigare kamrater … och ibland blir han besviken. Vissa kan ha ansökt om tjänsten själva och har inte blivit befordrade, andra har en dunkel uppfattning om att deras tidigare kamrat / förtroliga person tar nya ansvar …
Fördelar och nackdelar med hållningen
Hållningen har alltså olika aspekter. Även om det har vissa nackdelar som den nya chefen kommer att behöva hantera - svartsjuka, motstånd, ogillande av detta utnämning, missförstånd, obehag etc. - erbjuder det ändå vissa betydande fördelar som en chef som kommer från en annan miljö inte skulle ha - bekantskap med företaget, bra kunskap om sina nya anställda …
Hur hanterar man tidigare kollegor?
Lär dig att hantera
Att leda ett team kan inte improviseras. En chef har en mycket specifik roll och ansvar, som inte är samma sak som när han var en ”enkel” medarbetare. Visst har vissa mer en känsla av ledarskap och en intuition och en vision att lita på för att hantera dagligen.
Att leda ett lag utan att åtminstone vara bekant med vissa aspekter av hållningen riskerar att leda chefen till en stötesten. Faktum är att ledningen kretsar kring tre stora axlar: människor, processer och mål.
Den nya chefen kommer därför att behöva flytta sin vision från det han hade tills dess som anställd, organisera teamet så effektivt som möjligt för att utveckla kollektiv intelligens till sitt maximalt och uppnå gemensamma mål. För detta måste han själv formulera mål - SMART - för sina anställda.
Det första är att fråga / ta ledarutbildning om du aldrig har lyckats.
Det kan också vara lämpligt att hitta en mentor, en erfaren och inspirerande chef som kan ge relevanta råd och vägleda den nya chefen i sin nya roll och nya ansvar.
Tydliggöra och lägg grunden för denna nya organisation
Du behöver inte låtsas att ingenting har hänt och korsa fingrarna för att se till att allt är bra. För oundvikligen kommer denna typ av situation att generera stunder av förvirring. Det är därför lämpligt att den nya chefen klargör situationen.
Manager GO! råder dig att strukturera ditt ansvarstagande genom att sätta personliga mål: ta ett steg tillbaka och tänk på hur du gör de närmaste 30, 60 och 90 dagarna för att lyckas med denna nya hållning och utföra dina uppdrag.
Det kan vara lämpligt att organisera individuella intervjuer med mer skeptiska / refraktära / ängsliga medarbetare för att klargöra situationen och hitta lösningar tillsammans.
Utnyttja gammal status och bygg förtroende
Att ha varit en kollega i några år innan du blev chef för dina anställda är en viktig tillgång. Detta gör att du kan lära känna varje medlem i teamet tillräckligt bra.
Lita på att företaget har valt att erbjuda denna möjlighet att leda teamet till en av sina anställda. Tänk på att detta är ett bevis på förtroende hos dina överordnade.
Dessutom är ledaren ett exempel för sitt team. Framgången för denna förändring beror alltså till stor del på hur den nya chefen kommer att hantera denna övergång.
Upprätta din nya hållning och nya ansvar
Den tidigare kollegan som har blivit chef måste acceptera att han inte längre kommer att vara helt densamma i sina kollegors ögon. Även om hans personlighet i grunden inte har förändrats, relationellt och professionellt sett, finns det saker han inte längre har råd med - som att öppet kritisera ett beslut från toppledningen, till exempel.
Utöka din krets av professionella relationer
Det är vanligt att känna sig relativt ensam i denna typ av marknadsföring och inte att bli inbjuden till alla evenemang av typen "utanför kontoret" eller "festa med kollegor" eller att bli inbjuden, utan att känna ett visst obehag. Atmosfären är inte densamma som tidigare. Vissa anställda vågar inte längre dela med sig av sina tankar och åsikter som tidigare.
Andra är ovilliga att inkludera sin nuvarande "chef" i sina diskussioner om arbete eller företag … Det här är mycket mänskligt.
Var ödmjuk och äkta
Var trogen mot dig själv, anpassad till din personlighet och djupa övertygelse. Bara för att du är befordrad till chef betyder det inte att du måste ändra din karaktär. Håll fötterna på marken, undvik att vilja revolutionera allt direkt, var varm och välvillig med alla, erkänn deras brister etc.
Denna fil refereras till i: Hur hanterar man ett team? - Bli chef
