"Du har inte chansen två gånger att göra ett bra första intryck"
Första gången en ung manager anländer i ett team, står han inför en omedelbar utmaning "Att bli erkänd som en legitim manager".
Det är din första dag och du måste gå med i ett team som känner varandra väl, med sitt förflutna, dess allianser, dess fiendskap.
Har du läst artiklar om det befriade företaget, lyssnat på poddar om ledningsteknik och har dina lärares råd i åtanke?
Bra gjort, du är bra för katastrof!
Vad du behöver, i första hand, är inte avancerade tekniker eller modefärger för sociologer som försöker predika ett fantasiord i chefsklubbar.
Vad du behöver framför allt är att vet vad man ska göra och hur man ska bete sig.
Två fallgropar att undvika
Coué -metoden: "Jag är trots allt chefen, jag valdes, jag vet vad jag ska göra och det är därför det kommer att fungera, jag lyssnar bara på två personer, min chef och jag"
Med denna synvinkel:
- I bästa fall kommer du att stöta på som en ung vit näbb bakom vars rygg vi lyckas kringgå riktlinjer och göra som vi alltid har gjort.
- I värsta fall sätter vi oss motstånd mot dem som ska hjälpa oss att lyckas, jag namngav ditt lag.
"Care Bears" -ledningen
"Jag är trevlig och mitt team kommer att lära mig vad jag ska göra under tiden, allt kommer att bli bra och jag kommer att accepteras med takt" …
Är du seriös? Det som hänger i ditt ansikte är råd från dina team som kommer att gå i riktning mot deras komfort och inte de mål som ledningen har tilldelat. Du kommer att uppfattas som en svagling, din ledning kommer snabbt att se att dina mål inte finns där och att du genom organisering har återuppfunnit lekplatsen.
Placera dig själv och agera utan dröjsmål
Det första viktiga är att vara transparent med din ledning
Om detta ledarskap är interventionist, beskriv vad du ska göra.
Om din ledning litar på dig, slösa inte din tid på att detaljera en plan. Du kommer att se ut som någon osäker som letar efter validering.
Sade inte Steve Jobs, "Vi anställer inte smarta människor för att berätta vad de ska göra, utan för att berätta för oss vad de ska göra"?
Förklara din metod för dina lag
Var tydlig med att du har utsetts till denna position för att fatta besluten och att du efter råd och vägledning tydligt kommer att ange vilken kurs som ska följas.
Ville du ha det här jobbet? Där är du! Piloten i planet har ett huvuduppdrag: att ta ansvaret för att lotsa planet.
Om dina funktioner kräver tid att anpassa sig (till exempel: produktionschef i ett nytt näringsliv eller ny projektledare med delade team), verbalisera det faktum att du ger dig själv en eller två veckor att observera, ifrågasätta och analysera för att bli mer effektiv, snabbare.
Genom att verbalisera detta kommer du att förhindra att dina frågor framstår som inkompetens eller svaghet som de mindre välmenande sinnen säkert kommer att rusa in i.
Vet hur du lyssnar noga och bestäm dig för det är vad din ledning förväntar sig av dig
Det är du som bestämmer, för om det visar sig dåligt kommer du att upptäcka dubbelbetydelsen av ordet "ansvarig".
Du är den som bestämmer, eftersom en dirigent aldrig ber sina musiker att gå med på pallen och ställa in tempot, han driver det som en vänlig och legitim referens för att säkerställa att gruppen spelar samma partitur, enligt samma vision och enligt till samma mål.
Du är den enda som bestämmer, för även om det är obehagligt att fatta ett beslut i ensamhet, är detta ditt uppdrag, det är de egenskaper som vi såg hos dig för denna position.
Så le, du är en chef!
Författare - Philippe ROUX -
Consultant-Trainer-Auditor-Coach, Philippe har ett DESS Health-alternativ i projektledning vid Aix en Provence IEP och mer än 10 års erfarenhet av kvalitetsledning och management.
Hans blogg: ISO 9001-bloggen-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Hans professionella webbplats: https://www.strategik.net/
LinkedIn-profil: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
