Alla kan inte påstå sig vara en född ledare. Ännu mindre en bra ledare i sitt lags ögon. Vad skiljer en god från en dålig ledare? Hur kan GIVE -modellen hjälpa dig att analysera och arbeta med hur de omkring dig uppfattar dig som framgångsrik i ditt ledarskap?
Om ledarpositionen avundas av många människor kvarstår faktumet att det inte är en lätt hållning att behålla. Det är verkligen ibland svårt att upprätthålla motivationen för ett helt team på topp när man håller kursen för de uppsatta målen.
För att vara en inspirerande ledare är det nödvändigt att vara medveten om den bild som skickas till omgivningen, för att vara autentisk, att dela med sig av sin vision samtidigt som den ligger i linje med ditt företags strategi och värderingar.
För att genomföra denna analys av din position som ledare och det inflytande du har på andra kan du lita på en GIVE-modell, ett lättanvänt verktyg som belyser fyra viktiga punkter som sannolikt kommer att påverka din karriär och ditt ledarskap.
Presentation av G.I.V.E.
Denna modell som initierades av amerikanerna Dutton, Roberts & Bednar 2010 är i själva verket en akronym som består av ordet "ge" - "ge" på engelska - vars bokstäver kan anpassas efter positionen samtidigt som denna uppfattning om bidrag till den andra i sin definition. Till exempel, när det gäller kundnöjdhet / relation, kan förkortningen betyda Hälsa - hälsa / välkomna ; Underrätta - underrätta ; Volontär - att begå ; Förlova sig - bli involverad .
Här kommer vi att fokusera på dess ursprungliga definition som vi observerar i ett ledarskapssammanhang:
- G - "Växande själv" - Få : utveckling och kontinuerlig personlig förbättring, förvärv av nya färdigheter etc.
- I - "Integrerat jag" - Identitet : överensstämmelse mellan privatliv och yrkesliv, adekvat med personliga värderingar, överensstämmelse mellan personlighet på jobbet och i privatlivet, anpassning till sig själv och inte med stereotyper och andra klichéer som dikteras av samhället …
- V - "Dydigt jag"- Dygd : inspirerande modell, mentor, vänlighet mot sina medarbetare, uppmuntran, aktivt lyssnande …
- E - "Uppskattat själv" - värderat : ansträngningar och färdigheter som erkänns av kamrater, respekt från professionella följe i gengäld för deras beteende, handlingar, ledarstil etc.
Vad ska man använda för GIVE?
Målet är att arbeta med sig själv för att få en bra självbild och på så sätt återspegla en positiv bild av andra. För individer som saknar förtroende kan det vara ett sätt att bryta den onda cirkeln av självkänsla.
För chefen fungerar denna modell alltså som en grund för att tänka på hans hållning. Han håller modellens fyra komponenter i åtanke så att bilden han skickar till sitt team, sina kamrater och hans professionella följe i allmänhet speglar hans motivation och hans personlighet på ett positivt sätt. Detta kommer således att generera en positiv spegel som kommer att öka hans självförtroende och i gengäld uppmuntra till ett öppet, välvilligt och autentiskt beteende gentemot sina medarbetare … Den senare kommer sedan att återvända till en positiv bild igen osv. Den dydiga cirkeln sätts igång och allt detta bidrar till att stärka chefens ledarskap.
Det är viktigt för chefen att främja utbyten och föregå med gott exempel för att kunna dra nytta av tillit, respekt, lyssnande etc. av sina anställda. En bra ledare är en inspirerande person som vi vill lyssna på och följa.
Hur använder jag modellen?
Gör en exakt inventering av situationen för var och en av modellens fyra aspekter. För att göra detta kan du använda Johari -fönstret eller det personliga SWOT, till exempel enkla verktyg att ställa in och använda som ger fördelen att analysera inte bara hans egen synvinkel, utan också omgivningen.
Baserat på din analys kan du till exempel utarbeta en personlig träningsplan och vidta lämpliga åtgärder.
Få
Målet är att förbli i det perspektiv som vi kan alltid lära oss och förbättra oss . Således är tillvägagångssättet för denna komponent av modellen att:
- Inventera vad du för närvarande har när det gäller färdigheter, förmågor, kunskaper etc.
- Analysera vad dina behov kan vara, men också vad dina möjliga luckor är.
- Upprätta en lista över förbättringsområden , träning, coachning etc. som du kan sätta in för att ta itu med dessa behov och luckor.
Denna aspekt av modellen kan verka knepig för sedan länge etablerade proffs vars ledarskap är väl etablerat. Med sin erfarenhet präglad av många professionella framgångar kan det tyckas meningslöst för dem att ändra något i deras sätt att vara.
Utan att göra djupa förändringar är det alltid intressant att vara intresserad av nya typer av hantering, kommunikationssätt etc.
Identitet
Denna komponent syftar till analysera alla aspekter av ditt liv - professionell, associativ, personlig, familj etc. - och av se till att de är konsekventa och alla pekar på samma övergripande mål.
Om ditt yrkesliv inte är förenligt med ditt familjeliv finns det en stor risk att det ena eller det andra - eller till och med båda - kommer att lida enskilt.
Att agera i ditt yrkesliv på ett sätt som strider mot dina övertygelser och djupa värderingar skulle skada dig på mer eller mindre kort sikt - stress, ångest, utbrändhet eller ännu värre. Det är också en faktor i total motsättning med en ledarskapsposition.
Det är därför fördelaktigt i samband med denna analys att se till att du verkligen är samma person på jobbet och i ditt privata liv. Om inte, överväg vilka förändringar - hur små som helst - du kan initiera för att hitta anpassning till dig själv i de olika aspekterna av ditt liv.
Du kommer att få äkthet, förtroende, ledarskap om du är helt i linje med dig själv och konsekvent, oavsett vilken aspekt du ses i - professionell, personlig etc.
Dygd
En ledande chef måste kunna gå tillbaka för att stödja, uppmuntra, erkänna och värdesätta de anställdas olika talanger . För en inspirerande ledare är framför allt en person som inser att han delvis är skyldig sitt team.
Det är alltså också en fråga om integritet, aktivt lyssnande, välvillighet. Ju mer du lyssnar fullt ut på omgivningen, desto mer blir du lyssnad på. Att implementera ett dygdigt hjul är ett effektivt sätt att leda hela ditt team till framgång och på så sätt utveckla ditt ledarskap.
Som chef kommer du därmed att se till fokusera på dygdigt och positivt beteende, genom att föregå med gott exempel !
Värderad
Den sista delen av modellen är den uppskattning som ditt professionella följe har mot dig. Två frågeställningar här (Johari -fönstret kan vara till stor nytta för dig här):
- Hur uppfattar dina teammedlemmar dig?
- Hur uppfattar dina kamrater, dina handledare dig?
Analysen kretsar sedan kring vad du gör dagligen för att väcka respekt och uppskattning. Det är på dessa element av svar, dessa åtgärder som vidtas, som du kommer att arbeta för att förbättra denna punkt. Respekt, förtroende och uppskattning uppnås dagligen och kan snabbt gå förlorad. Det är därför viktigt att arbeta med dem dagligen, oavsett om det gäller dina relationer med dina anställda, men också hela ditt professionella och naturligtvis privata område …
Denna fil refereras till i: Att vara en bra chef: metoder och verktyg - Hur blir man en bra ledare?
