Bore-out, burn-out eller brown-out: plågor för chefen
Utbrändhet, uttråkning och nyligen nedbrunning, medarbetarnas missnöje med arbetet är källan till olika problem.
- Medan utbrändhet påverkar anställda som är överansträngda, orsakas utmattning av brist på arbete. Det är upp till chefen att hitta rätt balans …
- I brunt ut, det är inte mängden arbete som står på spel utan uppdragens intresse : den anställde är inte uttråkad av brist på arbete, utan av bristande motivation.
Ledningsfrågor
Utöver rent mänskliga överväganden - den personliga utvecklingen för varje anställd i företaget - spelar mycket pragmatiska överväganden spel.
- Produktiviteten : det är en larmsignal. De anställdas arbetstid är underutnyttjad, en förlust av intäkter för ditt företag. Genom att kämpa mot det optimerar du dina mänskliga resurser samtidigt.
- Ditt arbetsgivarmärke : borrningsgraden är en indikator på missnöje med arbetet. Genom att minska den förbättrar du din image: ett effektivt sätt att behålla talanger och attrahera nya … Observera också att välbefinnande på jobbet är en av arbetsgivarens skyldigheter.
- Skolk : på hög nivå orsakar det allvarliga störningar - depression, sömnstörningar, sår, bältros … - som motiverar arbetsavbrott. Risken för att bromsa aktiviteten måste beaktas.
Upptäck bra för att bättre åtgärda
Innan man observerar upprepade frånvaron gör vissa observationer det möjligt att upptäcka 1 ers symptom på detta obehag.
- Du kämpar för att nå dina mål. I en lycklig ledningsstrategi kanske du vill ta hand om dina team. På grund av bristande framförhållning kanske du inte kan anpassa uppdragen till den arbetstid som tilldelats den anställde. Resultatet är i alla fall klart: dina mål uppnås inte och / eller du hamnar efter i dina planer. Denna situation kan vara kopplad till en underbelastning av arbete som tillskrivs en eller flera anställda. Vissa anställda, snarare än att de är nöjda med den lediga tiden, är tvärtom berövade det. Denna störning kan då uppstå …
- Den allmänna atmosfären på jobbet försämras. Märker du en minskad motivation? Kommer dina anställda sent till kontoret och lämnar tidigt? Är lagmöten mindre stimulerande? Bristen på professionell dynamik är uppenbar. Utöver prestanda och siffror är det tillfredsställelsen för dina anställda som riskerar. Utan utmaningar eller tidsfrister riskerar medarbetaren att bli uttråkad snabbt.
3 åtgärder för att undvika uttråkning
# 1 Kommunicera för att förhindra
Ta dig tid att lyssna på dina medarbetare. Under regelbundna individuella intervjuer, på eget initiativ, utforska följande punkter:
- Hur uppskattar den anställde sin arbetsbelastning?
- Vad gör han när han har ledig tid?
- Är hans mål tillräckligt stimulerande med tanke på hans färdigheter?
- Överensstämmer dess uppdrag med ambitionerna?
Om du märker dilettantism, var försiktig. En anställd som inte är upptagen på kontoret kan mycket väl vara nöjd med det först, men gradvis faller i en form av utbrändhet genom tristess.
# 2 Anpassa arbetsbelastningen till den anställde
Varje anställd har sin grad av proaktivitet och sina stimuleringsbehov.
Teckning :
- Din marknadschef är en "bra student", han uppfyller sina mål i tid. Som förälder ägnar han sin fritid åt sin familj.
- En marknadsföringsjunior i sitt lag tenderar att slutföra sina uppdrag i förväg. Ambitiös tillbringar han mycket tid på kontoret och försöker alltid förbättra sina resultat med tanke på företagets övergripande prestanda. Han är också ursprunget till många initiativ som du välkomnar.
- Din marknadschef är nöjd med balansen mellan arbete och fritid, han varken behöver eller vill jobba mer. Junioren för sin del kan bli frustrerad. För att främja hans utveckling och undvika risken för uttråkning kan du helt tilldela honom ytterligare uppdrag - inom gränserna för bestämmelserna i hans anställningsavtal …
# 3 Utvärdera relevansen för din personalstyrka
Den individuella utmattningen återspeglar en icke-personlig hantering: arbetsbelastningen som tilldelas varje anställd tar inte hänsyn till respektive professionella profiler.
Generellt eller individuellt är det ibland ett uttryck för en dålig bedömning av arbetskraften. Är dina mänskliga resurser större än dina behov? När anställda lider av arbetsbrist kan det vara företaget som har överskattat sina behov … Passa på att utöka din verksamhet! Ny produktutveckling, digital transformation, CSR -investering … möjligheterna är många, brainstorm.
