Valet av en konceptidé
När du startar kreativ forskning för en ny produkt är det vanligtvis ingen brist på idéer. Det visar sig dock att du inte har resurser och tid att utveckla alla projekt som du tänker på.
Så det svåraste händer: att välja! Det är en tid av intensivt tvivel när du aldrig är helt säker på vilket som är ditt bästa val. Och samtidigt mäter du den viktiga vikt som detta beslut har för ditt projekts framtid.
Det är av denna anledning som ditt mål ska vara klart från början. Det vill säga att definiera till exempel om det är en fråga om att förbättra en del av en produkt, fullständigt revidera dess arkitektur, återuppfinna ett nytt koncept eller tvärtom en helt öppen forskningsmetod.
För att en bra idé ska bli ett bra företag måste den uppfylla flera villkor. Först måste det vara uppnåeligt, sedan accepterat av marknaden och slutligen ha ett intresse för hans verksamhet.
Varför följa en metod för att välja en konceptidé
Fördelar
- Utvärdera och välj de bästa idéerna utan att fångas av känslor, eftersom du måste vara försiktig med gruppeffekten som kan påverka ditt omdöme.
- Sikta rätt första gången i utvecklingen av din produkt, för ju mer seriöst utvärderingen är, desto mer solid blir ditt val.
- Delta i handlingsplaner med mer lugn, för allt kommer att bli tydligare i allas sinne.
- Skapa ett ögonblick av delning där alla kan uttrycka sig och bidra till byggnaden genom att känna sig delaktiga i projektet.
Gränser
- Att välja ett projekt är inte alltid en fråga om antal eller objektiva kriterier. Detta är anledningen till att du måste veta hur du lämnar en del till intuitionen.
- Med en utvärdering med flera kriterier kan vi snabbt falla in i ett genomsnitt av resultaten. Vi måste därför vara vaksamma i analysen och väga vissa kriterier för att lindra resultaten.
Hur man genomför valet av en konceptidé
Man kan assimilera det faktum att välja en konceptidé till en process som tenderar att gradvis minska antalet förslag tills du får din "nugget".
1 - Förvalet av idéer: pastillmetoden
- Använd ett A4 -ark per idé. Idealet är att representera varje idé med en ritning och ge ett namn till varje föreslaget koncept.
- Presentera varje idé, specificera nyttan och hur den kan uppnås. Det är bäst om alla förblir stående så att övningen blir mer dynamisk och livlig.
- Fäst arken på väggen - när du går - med "fixeringspasta" eller lägg dem på bord. Det ska uppenbarligen anpassas efter rummets särdrag.
- Dela ut till varje deltagare motsvarande 1 tablett för 10 idéer (5 för 50 etc.) och fråga var och en av dem om ett koncept som förklarar valet.
- Rangera idéerna efter antalet pellets.
- Ta upp de mål som ställts upp på nivån för behovsuttryck och kontrollera att förvalet uppfyller alla behov.
2 - Använd en beslutsstödsmatris för att fortsätta markeringen
- Använd en matris och placera de förvalda begreppen på den. Vi finner på den horisontella axeln genomförbarhetsnivån för konceptet och på den vertikala axeln dess attraktionskraft.
3 - Kriterier för att förfina utvärderingen av relevanta idéer
För att ytterligare förfina orsakerna till detta val eller för att filtrera igen ett antal begrepp som fortfarande är viktiga är det användbart att ställa fler frågor. Här är några exempel:
- Vad är den verkliga fördelen för användaren?
- Gör detta koncept det möjligt att reagera på nya marknader?
- Är det tekniskt genomförbart? Är det tillräckligt enkelt?
- Har du kompetensen internt?
- Är konceptet i linje med din affärsstrategi?
- Finns det en potentiell marknad för denna produkt?
- Finns det risk för kannibalisering med ditt befintliga erbjudande?
- Vilken signifikant skillnad finns det från tävlingen?
- Är det svårt att kopiera?
- Är det patenterbart?
- Var är detta koncept placerat på en time-to-market skala: 2, 5 eller 10 år?
4 - Det sista valet
Efter att ha tagit de föregående stegen råder det ingen tvekan om att det valda konceptet kommer att vara ditt bästa möjliga val. Allt du behöver göra är att tacka alla aktörer som bidragit till dessa idéer och till detta urval.
Efter detta möte rekommenderar jag dig också att:
- Skanna alla idéer och gör en bok i pdf -format så snart som möjligt. Det är som semesterklippböcker, om du inte gör det direkt gör du det aldrig!
- Utför en patentsökning för att ta reda på om dessa konceptidéer redan finns.
- Lägg ett kuvert Soleau hittills skapandet av dina idéer.
- Kom tillbaka till dessa begrepp då och då, för en idé som kastades på D-Day kan vara relevant några år senare.
Jag hoppas att detta tillvägagångssätt kommer att hjälpa dig för ditt nästa urval av koncept.
Bra kreativitet och bra urval! :)
Se hans publikationer
Författare - Laurent CACHALOU -
Laurent arbetade 15 år på Decathlon som produktingenjör, projektledare och designkontorschef. Sedan i 7 år på Zurfluh-Feller (Somfy-gruppen) som chef för divisionen innovativa system och industriella fastigheter.
Han är nu grundare och redaktör för Bloggen Innovate Malin. Syftet med denna webbplats är att dela praktiska råd om innovation.
Slutligen är han föreläsare och utbildare vid University of Technology i Belfort-Montbéliard om innovation, uppfinningsrik lösning av tekniska problem, övervakning och industriell egendom.
