Definition av mikromanagement
Detta är chefens allmänna inställning till sina anställda som ständigt kontrollerar sina handlingar, lägger mer press på axlarna, frivilligt eller inte skapar spänningssituationer. En chef i behov av ledarskap .
Detta beteende finns mestadels bland mellanledare som, fastnat mellan de starka kraven från deras N + 1 och trycket från deras lag, gradvis tappar kontrollen över situationer och ta tillflykt till förtryckande beteende för andra, men också för dem.
Karikatyren för denna chef är den "lilla kocken" som inte litar på och fungerar som en prioritet för att försvara sin bakgård. Som är för fäst vid detaljer utan att veta hur man tar det nödvändiga avståndet för att upprätthålla en hög vision, viktigt för en chef.
Vilka är riskerna med mikromanagement?
I motsats till gamla principer baserade på en stark och riktande hierarki kräver ledningen idag att förlita sig på sina anställdas förmåga att ta initiativ, att förnya, lösa olika problem självständigt .
Mikrohantering går emot dessa principer genom att:
- skapa ett klimat av stress och en permanent känsla av osäkerhet från de anställdas sida, vilket hämmar varje ansvarstagande,
- sänka truppernas moral,
- förstöra förtroendet,
- främja medarbetarnas koppling.
Grunderna för ett dygdigt förhållande mellan chefen och hans anställda förstörs. Den direkta konsekvensen är en underprestation av hans team, av hans tjänst.
Hur slutar jag vara en mikroansvarig?
Känner du igen dig i det här porträttet? Hur man ändrar för en mer mänsklig och effektivare hantering, betyder generator och i linje med vår tids utmaningar?
Helt enkelt… ta tillbaka grunderna i ledningen!
Vi ger det till dig, väldigt enkelt på papper. Att förbjuda detta beteende går emellertid utöver tillämpningen av tekniker. Denna utmaning kräver a radikal förändring av personliga färdigheter . Det första steget är att återställa ömsesidigt förtroende.
Huvudlinjerna i arbetet:
- Lär dig att lita på medan du lyssnar genom regelbunden feedback. Att lyssna är viktigt!
- Uppmuntra initiativ, autonomi.
- Kommunicera, kommunicera om och om igen. Grunden för ett förtroendeförhållande byggs genom uppriktiga och ärliga diskussioner.
- Delegat … men verkligen delegerad, utan "trosemärkning" . Sätt upp ett mål, gör några mellanpunkter om det behövs och boka ett möte i slutet av det tilldelade uppdraget för att samla in feedback.
Du förstår det, dessa förändringar sker inte med en trollstavs våg. Detta är desto mer sant om du har påtvingat dina anställda ett sådant beteende under mycket lång tid.
(Re) -trustning kommer inte att hända på dagar eller veckor. Det är upp till dig att ha tålamod och engagemang för att ändra attityd och lägga grunden för ett nytt … positivt sätt att fungera.
Är din chef en mikromanager? Vad ska man göra ?
Om din chef sätter den här typen av press på dig har du möjlighet att klara det genom att inta en mer öppen attityd och ingjuta förtroende för honom:
- kommunicera, kommunicera … Håll inte allt för dig själv och dela dina känslor och åsikter med din handledare.
- Ta ledningen och erbjud dig för att hantera uppgifter, projekt. Börja med små åtgärder för att återigen visa att du är pålitlig och att din chef kan lita på dig. Visar ibland din kompetens.
- Lär dig att hantera din frustration så att du lugnt och konstruktivt kan hantera din chefs anmärkningar. Även om de inte är helt konstruktiva. Var professionell under alla omständigheter.
