Vad är det bruna ut? Hur hittar man mening på jobbet?

Brown-out: vad är det?

Du känner till utbrändhet - professionell utmattning vid överbelastning av arbete - och uttråkning - professionell tristess på grund av bristande arbetsbelastning. Bruntiden är liknande: den anställde är offer för en form av depression på jobbet … och du drabbas av konsekvenserna.

Den brunfärgade, bristande meningen på jobbet

Det är inte mängden arbete som står på spel, utan dess bästa. I brown-out utför den anställde sina uppgifter utan mycket motivation och fullgör sina uppdrag utan att förstå deras innebörd. Därför fortsätter han att arbeta, men med automatisk pilotering: kvaliteten på resultaten märks och medarbetarens välbefinnande.

Varför minskar engagemanget?

De anställdas motiverande faktorer har förändrats:

• Bruntiden uppträdde samtidigt med tillkomsten av bullshit-jobb, de berömda "dumjobben". Nya jobb skapas i företaget och dessa jobb ses inte bara som socialt onödiga, utan också som undervärderingar. "Mitt jobb är värdelöst", "Vem som helst kan göra det" …

  Det är verkligen svårt att förstå de timmar som läggs ner på att sätta ihop en PowerPoint som ingen läser.

  På samma sätt, hur förblir du engagerad i ett callcenter -inlägg när konsumenter hittar alla sina svar online? Fängslingen har förvärrat denna känsla av värdelöshet i vissa funktioner. Särskilt hantverket har förbättrats kraftigt. När människor behöver en frisör mer än en direkt säljare väntar utbrottet …

• Unga akademiker förstår inte värdet av sin roll. Överutbildade, millennials anställs för lägre mervärdesuppgifter. Eftersom ny teknik gradvis ersätter människor, utnyttjas deras färdigheter.
• Medan arbetarna en gång styrdes av löne- och karriärmöjligheter har insatserna förändrats. I det nuvarande sociala och miljömässiga sammanhanget letar unga arbetstagare efter välbefinnande på jobbet. De vill utföra uppdrag som tjänar planetens intressen, samtidigt som de utvecklas i ett trevligt professionellt sammanhang.

Främja engagemanget för dina anställda!

Bruntaget har skadliga konsekvenser för ditt företag: arbetsavbrott, omsättning, sjunkande arbetsgivarvarumärke … Anpassa dig till dagens krav för att fortsätta din tillväxt!

1. Ge mening till uppdrag

   Naturligtvis är vissa positioner inte särskilt galvaniserande. Visst är vissa uppgifter särskilt skrämmande. Fokusera din uppmärksamhet på dessa medarbetare, viktiga för din aktivitet och ändå lite värderade …

   • Dra nytta av tekniska verktyg : betrakta teknik som ett stöd och inte som ett mål. Genom att implementera innovativa verktyg sparar dina anställda tidskrävande uppgifter med lågt mervärde. de fokuserar sina ansträngningar på mycket mer intressant intellektuellt arbete.
   • Genomföra sidoprojekt : att ge mening åt arbetet - särskilt för nedgraderade positioner, erbjuda anställda möjlighet att engagera sig i projekt av CSR -typ. Den tid och motivation som investeras får dem att glömma de tråkiga delarna av sitt jobb, bara för att återfå intresset för sin roll.

2. Skapa en stimulerande arbetsmiljö

   Rollen som (lycka) chef är central för att förhindra brownouts. Det handlar om att ge ett positivt lyft till arbetet, att göra företaget till en tillfredsställande bostad för alla anställda. Intern kommunikation främjar dina anställdas välbefinnande och går i denna riktning. Några strategiska axlar:

   • Beröm varje initiativ och varje framgång. Den anställde måste kunna skryta med sina yrkesuppdrag, att värdera sig själv i sina sociala relationer med omgivningen.
   • Stimulera social interaktion. Lagkänsla hjälper till att få de anställdas tillfredsställelse. Dina anställda tycker om att komma till jobbet, om än för att dela tid med sina kollegor.
   • Håll ögonen öppna. Var uppmärksam på individuell prestanda för att upptäcka 1 ^ers symptom på brunt ut. När du lyssnar på dina anställda planerar du med honom en karriärutveckling eller en förändring av position för att undvika att dina talanger avgår.

3. Tillfredsställa behovet av autonomi

   Begreppet hierarki är en av de utbrunna faktorerna. När en anställds expertis är särskilt skarp är deras behov av självständighet ännu större. Dagens arbetare vill aktivt delta i företagets framgång. Ta itu med ditt behov av behärskning, lämna tillräckligt med självständighet för att förbättra varje persons arbete.