Hur motiverar du dina medarbetare?

Vad är motivation på jobbet?

Motivation på jobbet avser den anställdes benägenhet att utföra sina professionella uppgifter. En rad skäl leder honom naturligt, han antar ett frivilligt beteende. I förlängningen tar den motiverade medarbetaren initiativ på ett proaktivt sätt.

De fyra motivationsstegen på jobbet:

1. Utlös beteendet genom att aktivera lämpliga motivspakar.
2. Direkt beteende genom att styra de anställdas handlingar inom din ledningsram för effektiva resultat.
3. Intensivera beteende genom att ge team energi på ett sätt som främjar emulering.
4. Behåll beteendet över tiden för varaktiga resultat.

Motivationsfrågor

Utmaningarna som dikteras av omstruktureringen av den ekonomiska miljön som vi upplever kräver team som i allt högre grad är engagerade för att ge så mycket värde som möjligt till kunden. Det blir sedan strategiskt att veta hur man behåller sina bästa element och förlita sig på alla anställdas anpassningsförmåga. Insatserna finns:

• Att veta hur man behåller sina talanger även bortom lönehänsyn genom att erbjuda ett klimat och arbetsförhållanden som bidrar till investeringar och personlig utveckling.
• Involvera dina anställda i deras uppdrag och uppgifter för att få ut det bästa av sig själva oavsett omständigheterna. En vinst-vinn-satsning: ökad produktivitet för företaget, mer nöje och välbefinnande på jobbet för de anställda.

Att motivera betyder inte nödvändigtvis att man betalar mer, det är också och framför allt (i många fall) att känna igen allas arbete.

3 goda skäl att motivera dina lag

• Delegera lugnt - motiverade team är alla samvetsgrant medarbetare. För arbetsgivaren är detta möjligheten att spara dyrbar tid - du behöver inte längre hålla långa tal om de gemensamma intressen som bör vägleda arbetets goda prestanda - och möjligheten att delegera utan stress.. En motiverad medarbetare föredrar att uppnå sina mål snarare än att konsultera sina sociala nätverk under kontorstid, utan att behöva "övervaka" dina anställda. Obs! I ett sammanhang med massiv distansarbete är det desto viktigare att motivera anställda för att se till att jobbet blir gjort .
• Ökning av prestanda - Med tanke på företagets framgång är medarbetarna en idékälla. Du utnyttjar gruppemulering för att vidga dina perspektiv och öka prestanda snabbare.
• Främja välbefinnande på jobbet … och begränsa omsättningen ! Motivation främjar en god stämning på kontoret - och även när du arbetar hemifrån. Dina anställda är uppfyllda: en garanti för närvaro för att undvika frånvaro och ett bra sätt att minska omsättningen - även attrahera de bästa talangerna …

Hur kan du förbättra motivationen för dina lag?

Identifiera (dis) motivationsfaktorer

För att motivera på jobbet handlar det om att tillgodose dina anställdas behov. Att motivera anställda med ersättning är inte tillräckligt. Lönen är en bevisad drivkraft, vars användning kan vara riskabel. Om dina anställdas förväntningar inte uppfylls riskerar du att sprida en våg av demotivation. Lusten att kontrollera lönesumman minskar chefernas handlingsutrymme på denna punkt. Med några få undantag är ökningarna mycket begränsade och bonussystemet är begränsat.

Så hur gör man? Du kan agera på andra motiverande faktorer som arbetsmiljö, relationer mellan anställda, karriärmöjligheter, intresse för tjänsten etc.

Flera teorier gör det möjligt att fastställa en översikt över behoven.

Maslows pyramid

Det prioriterar 4 behovsnivåer.

• Fysiologiska behov bostäder, mat - behandlas av ersättningsnivån. Lön och bonusar är därför fortfarande en viktig hävstång för motivation på jobbet.
• Behovet av säkerhet behandlas genom att behålla jobben. Att anställa på ett fast kontrakt är ett bra sätt att öka medarbetarnas motivation - särskilt i ett krisläge … Frilansanställningar uppfyller överraskande också denna utmaning. Arbetsgivare finner större motivation bland egenföretagare, just för att deras professionella - och ekonomiska - säkerhet är direkt kopplad till deras prestationer på jobbet.
• Behovet av att tillhöra en grupp behandlas av sammanhållningen mellan lagen. Men när anställda arbetar på distans är det svårt att upprätthålla denna värdefulla länk … Visst, två vägar att utforska:
• Spara tid ansikte mot ansikte.
• Ställ in intuitiva och roliga samarbetsverktyg.
• Behovet av erkännande på jobbet hanteras av hanteringstekniker. Grattis snarare än tillrättavisning, bemyndigande, underlättar karriärutveckling … så många riktningar att ta för att förbättra motivationen på jobbet.

De andra motivspakarna:

Förutom ersättningen, anställningsavtalets karaktär, distansarbetet och chefspolicyn, gör två viktiga spakar det möjligt att förbättra motivationen för dina anställda: en trevlig arbetsmiljö (relaxavdelningar, stimulerande inredning, ergonomiska möbler etc. .) och projekt med högt mervärde - särskilt i samband med en CSR -strategi.

Arbetsgivaren kommer också att se till att identifiera och förbjuda demotivationskällor. Exempel: konflikter mellan anställda, överdriven arbetsbelastning, repetitiva uppgifter …

Mät resultat och anpassa strategin

Flera metoder används för att mäta motivationen för dina lag.

• Kvantifierade indikatorer: beräkna omsättning och frånvaro. De illustrerar medarbetarnas missnöje och låter dig vidta åtgärder för att förbättra motivationen på jobbet.
• Nöjdhetsundersökningar: att kartlägga dina anställda är det bästa sättet att bedöma deras motivation. Genom att kommunicera fritt ger du dig själv också möjlighet att överväga nya vägar för att öka motivationen i ditt företag.