Autonomins utmaningar
Dagens ledning öppnar utrymmen för frihet för sina anställda. För att de ska vara effektiva, de borde ta det för att använda sina färdigheter och talanger . Hur många företag beslutar att ställa sina team till svars, men i slutändan fortsätter de att ha noggrann kontroll över varandras uppgifter! Bryt beroende av en anställd på sin chef är en grundläggande fråga för att kunna delegera uppdrag med förtroende.
Hur gör man det autonomt? Det viktiga att veta
Ledningen i sig är en fråga om sunt förnuft. Här är de viktiga punkterna:
- känner till medarbetaren. Att veta vem han är och att identifiera spakarna som får honom att agera. Årligt underhåll , kompletterat med regelbundna punkter gör att du bättre kan förstå hans personlighet, hans behov, hans förväntningar och särskilt de potentiella hinder för handling. Det är således lättare att agera i riktning mot punkterna som anges nedan.
- gör honom ansvarig: tveka inte för honom delegera uppgifter mervärde och bjud in dem till att fatta beslut Viktig.
- uppmuntra risktagande: att vara autonom är också att tänka utanför boxen och våga utforska okända territorier med de risker som det medför. Rätten att göra misstag ska inte vara tabu. Så här går vi framåt. Är inte företaget i grunden ett risktagande land?
- ge honom självförtroende: dess kompetens är dess främsta tillgångar. Om dessa är för rättvisa för att han ska kunna utföra sitt uppdrag med förtroende, träna honom. Öka din komfortzon med stärka sina färdigheter .
- testa det: Men att göra det autonomt betyder inte att lämna det på egen hand. Checka in regelbundet, lyssna på svårigheterna … Hans självförtroende kommer bara att öka.
- var tacksam: belöna prestanda med traditionella ekonomiska medel (bonusar, etc.) men inte bara. Formellt erkännande under ett team briefing till exempel , där du lyfter fram individuell framgång är också en utmärkt spak bland andra.
Att utveckla en medarbetares autonomi innebär framför allt att hjälpa dem att ignorera det beroende de kan ha av sina överordnade och involvera dem i sitt uppdrag så att de är helt motiverad .
