Ledning mellan generationer: främja samarbete i teamet

I yrkesvärlden som i privatlivet skär generationer varandra, måste arbeta tillsammans och ändå inte likna varandra. Mellan 20 och 60 år är åldersskillnaden signifikant. Ännu mer i ett sammanhang där ny teknik förändrar världen och därmed arbetsmarknaden i en exponentiell hastighet.

Generation X och millennials, vad är skillnaderna?

Sociologi utmärker på arbetsmarknaden 2 generationer:

• Generation X, född mellan 1965 och 1980. Anställda i denna generation tenderar att söka socialt givande arbete, för att sätta sin karriär först ^er plan, de är mestadels ”företags”.
• Generation Y, född mellan 1980 och 2000. Dessa är de berömda Millennials, utbildade tidigt på Internet. De betraktades som ovilliga att regera och satte sin livskvalitet på 1 ^er planera och behöver erkännande. Generation Y kallas också Generation ”Varför”, för att ifrågasätta och ifrågasätta: de måste förstå sin verksamhet.

Arbetsuppfattningen och de professionella ambitionerna för generationerna, med bara 30 års mellanrum, är mycket olika. Chefen måste vara medveten om detta för att hantera sitt team bra, men också för att få ut det bästa av samarbete mellan generationer.

Observera: dessa egenskaper är inte fastställda och chefen ska inte stanna vid fördomar.

Adressera korrekt, motivera effektivt

För att hantera dina lag väl är det viktigt att:

• Anpassa din kommunikation : den yngre generationen kommer utan tvekan att vara mer lyhörda för mejl medan ett fysiskt möte är mer lämpligt för seniorer; en anställd med liten lutning till auktoritet kommer inte att få samma tal som en anställd som är lugnad av den traditionella hierarkiska modellen. Det handlar om att hitta det mest effektfulla sättet att få fram dina meddelanden.
• Välj dina argument : Att skryta om de tidigare framgångarna för en tusenårig i jakten på professionellt erkännande är ett bra sätt att motivera honom; att diskutera karriärplanen kan vara mer effektiv med avseende på en högre anställd. Chefen måste hitta argument som talar till var och en av hans medarbetare.

Utöver dessa centrala axlar måste chefen se till att bevara andan för samarbete inom teamet mellan generationer.

Obs: bortom generationen är det den anställdes personlighet och specifika förväntningar som måste beaktas för att kunna anpassa sina ledningsmetoder korrekt.

5 sätt att främja samarbete mellan generationer

1. Fokusera på team mellan generationer

   I grund och botten är det utan tvekan det bästa sättet att göra skillnad i ett projekt genom att kombinera seniorers erfarenhet och juniorers IT -färdigheter. När han bildar sitt team kommer chefen därför att ha ett intresse av att blanda generationer när han blandar färdigheter och erfarenheter. När den ena tar med sig sin expertis inom verksamhetsområdet kan den andra föreslå en innovativ vision för att genomföra projektet.

   Obs: tvärtom riskerar att bilda ett team av unga människor och ett team av seniorer att utveckla intern konkurrens och förhindrar att dra nytta av gemensamma färdigheter.

2. Säkerställ god kommunikation inom teamet

   Generation X: s vision om arbetsvärlden kan kollidera med den för generation Y. Det är chefens roll, efter att ha förstått frågorna fullt ut, att försvara varje kategori anställdas argument för att bevara avtalet och intern kommunikation.

3. Värdera varje anställd

   För att främja lagkänsla är det viktigt att värdera varje medlem i teamet. När han understryker seniorens erfarenhet presenterar chefen den unga medarbetarens innovativa idéer.

   Denna värdering måste också utföras på lönenivåer och bonusar: anciennitet är fortfarande ett centralt kriterium för att fastställa ersättningsnivån, bonusar kan i mindre utsträckning belöna juniorarbetarens arbete.

   När det gäller taletid är det naturligtvis viktigt att ge alla möjlighet att uttrycka sig och bli hörda. Slutligen består värderingen av att tilldela var och en av uppdragen utifrån sina egna färdigheter, samtidigt som den ger medel för att uppnå sina specifika mål.

4. Fokus på mentorskap

   Baserat på observationen att den äldre medarbetaren har lika mycket att dela med sig som den unga medarbetaren kan chefen implementera ett system för ömsesidig mentorskap. Att tänka på träning är också ett bra sätt att anpassa sig åtminstone varandras färdigheter.

5. Tvinga fram det sociala bandet

   För varje ny ankomst eller skapande av ett team har chefen mycket att vinna på att uppmuntra sociala länkar. Detta innebär en företagskväll, ett teambuilding -event eller någon annan typ av evenemang utanför arbetstiden som gör att teammedlemmar kan lära känna och uppskatta varandra utanför en professionell miljö.