Hej, allihop,
På förstasidan av denna Mag ': "Ledning och myndighet".
Om det är obestridligt att ledning utan auktoritet är dömd att misslyckas på mer eller mindre lång sikt, kvarstår faktumet att det finns många sätt, ibland i strid med varandra, att fastställa sin auktoritet. Vi bad några experter att ge oss sina synpunkter på frågan.
Jacques Arnol-Stephan, konsultutbildare, särskilt inom ledning, berättar om sin expertis i så kallade befriade företag och deras syn på auktoritet, ett viktigt element för att varje enhet ska fungera korrekt.
Frédéric Mischler, en professionell inom HR -funktionen, särskilt när det gäller HR -innovation, berättar om de förändringar som framkomsten av digital teknik har medfört för organisationer, särskilt när det gäller förvaltning, där begreppet auktoritet får mening. Mer mänskligt och mindre hierarkisk.
För Christophe Peiffer, tränare, författare och tränare, kan ledningsmyndigheten inte bestämmas, den är byggd. Han erbjuder oss tre infallsvinklar.
Slutligen påminner Frédéric Demarquet, bland andra coacher som är specialiserade på olika systemiska tillvägagångssätt, om att det är viktigt att leda utan att ifrågasätta personen. Ett tillvägagångssätt där auktoritet rimmar med direktivitet.
På förstasidan för din nästa Mag ': "Chef för första gången". Tveka inte att kontakta oss om du vill publicera en artikel vid detta tillfälle!
Tack för din lojalitet och glada läsning!
Manager GO -teamet!
På förstasidan i detta nummer: ledning och myndighet
Synpunkter
Jacques ARNOL -STEPHAN - Myndighet i ett befriat företag
Vem säger att befriad organisation betyder inte att alla gör vad han vill, som han vill. Hierarkin har dock slappnat av. Ledaren är inte längre guden som behärskar allt, utan den som ger mening. Ansvar delas. Myndigheten återfår sin ädla mening: att ge autonomi …
Frédéric MISCHLER - Myndighet och ledning: vilka förändringar i den digitala tidsåldern?
Om tidigare auktoritet rimmar med hierarki i företag, är det ofta väldigt annorlunda nuförtiden, där digital teknik har gjort sin lilla revolution även i rollerna som en chef som nu måste lära sig att utveckla bland annat sin emotionella intelligens …
Frédéric DEMARQUET - Beteende och riktning
Vad händer om auktoritet kom genom direktivitet?
För chefen, genom att ge riktning samtidigt som man respekterar individen gör det möjligt att undvika implicita relationsbedömningar och på så sätt främja en källa till framgång för var och en av huvudpersonerna …
Att läsa om ledning
Hur man blir en dålig chef och inte hittade någon start
Nya företag inför en mer flexibel ledningsmodell där hierarkin försvinner bakom mänskliga färdigheter. Chefens roll måste nödvändigtvis utvecklas för att passa in i detta arbetssätt radikalt annorlunda än den klassiska modellen.
I samarbete med Amazon
På internet
Diktatur och ledningFörfattaren ger en dokumentation om den extrema versionen av auktoritet, diktaturen. Efter att ha dechiffrerat mekanismerna genom att förlita sig på filmen "Die Welle" drar han en lärorik parallell med ledningen.
Eric Rolland
