Att söka utveckla ditt företag genom innovation är en verkligt spännande och enande process. För att göra detta finns det tusen sätt att föreställa sig utvecklingen av en produkt. Men det kan vara långt och riskabelt om du går överallt.
För att ta ett steg tillbaka på innovation, följ rätt kurs och spara dig dyrbar tid, det är viktigt att förstå hur produkter utvecklas över tid och vilka regler som styr deras utveckling.
Reglerna som styr utvecklingen av produkter
S-kurvan
Mellan den första marknadsföringen och dess livstid ser vi att en produkts prestanda utvecklas över tiden efter en S-kurva. Vi kan identifiera fyra faser.
- Barndom : första utvecklingsstadiet. Den första produkten ger en stor fördel för användaren. Dess potential för utveckling är fortfarande betydande.
- Tillväxten : Designkontor försöker förbättra produkten genom att förbättra användningen och minska kostnaderna.
- Mognad : produkten har nått ett stadium av teknisk förbättring som stabiliseras. Då blir ansträngningarna att lösa de senaste tekniska problemen mindre lönsamma.
- Nedgången : trots låga kostnader och priser ersätts produkten gradvis med nya, mer innovativa produkter.
Utvecklingen av tekniska system
Vi observerar att tekniska system alltid utvecklas mot en idealisk lösning.
För att uppnå detta idealiska resultat måste vi sträva efter att:
- Maximera användbara funktioner
- Minska skadliga funktioner
- Sänk kostnaden
Till exempel skedde utvecklingen av den termiska motorgräsklipparen gradvis tills den nådde ett mycket framgångsrikt förslag.
- 1948 : uppfinning av den första gräsklipparen med termisk motor
- 1955 : gräsuppsamlarens utseende, mer skyddande hölje, mer ergonomiskt styr, mer ekonomisk motor
- 1983 : självgående modell, styrstyrning, variabel klipphöjd
Hur man identifierar nästa produktutveckling
Lagarna för utveckling av TRIZ -metoden
För att hjälpa dig att definiera hur dina produkter ska utvecklas beskriver TRIZ -metoden 8 universella evolutionslagar. Dessa lagar, som följer av analysen av många patent, drar konkreta utvecklingslinjer.
Vissa av dem låter dig analysera din produkt på djupet för att förbättra den och andra föreslår trender med utvecklande kriterier som alla är vägar för reflektion. Här är några exempel som kommer att tas som ett exempel i slutet av denna artikel.
- Geometri : punkt> linje> plan> 3D
- Kontrollera : direkt> mätning> feedback> anpassningsbar> självinlärning> självutvecklande
- Mänskligt ingripande : huvudåtgärd> begränsad åtgärd> styrenhet> arbetsledare> autonomt system
De 9 skärmarna
Det finns en annan dimension att ta hänsyn till i evolutionen, det är det systemiska tillvägagångssättet. Din produkt kan utvecklas på nivå med sitt system, förstås, men också på en lägre nivå: delsystemet (dess komponenter och dess delar) - eller högre: supersystemet (dess användning och dess miljö).
9-skärmsmetoden gör det möjligt att visualisera detta tillvägagångssätt med å ena sidan en historisk vision om evolution: förflutna, nutid och framtid. Och å andra sidan en systemisk vision: delsystem, system och supersystem.
Fördelar
Evolutionens lagar är en värdefull referenspunkt för att identifiera hur din produkt utvecklas och veta var den är.
De 9 skärmarna ger en översikt över utvecklingen av en produkt. Analysen utgår från produkten - och vad som är känt - och skriver sedan in den i en trolig utveckling.
Korsreflektionen mellan systemiska och historiska dimensioner gör det möjligt att ifrågasätta ett ganska brett fält och ger ett verkligt plus till nivån på idéstruktureringen.
Gränser
Uppenbarligen är det inte en kristallkula. Verktyget guidar dig till relevanta leads beroende på kvaliteten på den information du kommer att använda.
Denna process kräver ett rigoröst tillvägagångssätt och kan därför upplevas som begränsande jämfört med ett mer otyglat tillvägagångssätt som brainstorming.
Hur man förskådar utvecklingen av en produkt med de 9 skärmarna
-
Definiera systemet
I mitten av matrisen är det tekniska objekt som du vill utveckla, och det är systemet.
-
Beskriv delsystemen
Det här är komponenterna - eller underenheter - som håller systemet igång. För att undvika att dokumentet blir rörigt, begränsa dig till mellan 3 och 7 organ maximalt.
-
Beskriv supersystemet
Det är en fråga om att beskriva användningen, miljön och tjänsterna: allt som direkt omfattar systemet.
-
Beskriv det tidigare tillståndet
Det historiska tillvägagångssättet gör det möjligt att identifiera den tidigare situationen för var och en av dessa nivåer. Att veta varifrån vi kommer gör det möjligt att synliggöra utvecklingslinjerna för att belysa framtida utveckling.
-
Definiera utvecklingar
Det återstår då att genom extrapolering föreställa sig utvecklingen av varje nivå: system, delsystem och supersystem. Lagarna för utveckling av TRIZ kommer att vara mycket användbara för dig vid denna tidpunkt för att identifiera evolutionens linjer.
Om vi tar exemplet med gräsklipparen, här är några utvecklingslinjer som vi kan definiera.
- Handtagets geometri
- Innan : rakt styr
- För närvarande : ett krökt styr med en kontroll som svänger på en axel
- Efter : styret blir en joystick som svängs i 3D och styr gräsklipparen
- INTEnivå av mänskligt ingripande
- Innan : användaren måste trycka på gräsklipparen för att den ska kunna röra sig.
- För närvarande : användaren styr klipparens automatiska framsteg och styr den bara.
- Efter : systemet blir helt automatiskt och hanterar klippning utan att störa användaren och när gräset är torrt för att undvika igensättning.
- Klipphöjdsreglering
- Innan : användaren klipper gräset på en fast höjd utan justering.
- För närvarande : användaren justerar manuellt klipphöjden på hjulen efter hans behov.
- Efter : klipphöjden blir justerbar med en kontrollpunkt från styret som visuellt informerar klipphöjden.
Det är slutet på den här artikeln. Jag hoppas att det fick dig att vilja testa denna metod och även "knäcka" evolutionskoden för dina produkter.
Detta lovar gott för spännande nya utmaningar att ta upp!
Se hans publikationer
Författare - Laurent CACHALOU -
Laurent arbetade 15 år på Decathlon som produktingenjör, projektledare och designkontorschef. Sedan i 7 år på Zurfluh-Feller (Somfy-gruppen) som chef för divisionen innovativa system och industriella fastigheter.
Han är nu grundare och redaktör för Bloggen Innovate Malin. Syftet med denna webbplats är att dela praktiska råd om innovation.
Slutligen är han föreläsare och utbildare vid University of Technology i Belfort-Montbéliard om innovation, uppfinningsrik lösning av tekniska problem, övervakning och industriell egendom.
