Chefen anses ofta idag som företagets första HR även om denna formulering bör användas med försiktighet, eftersom den ofta inte uppskattas av personalavdelningen. Sedan flera år tillbaka har HRD ändå insett vikten och effektiviteten av chefernas engagemang i denna roll när organisationen är strukturerad och kommunikationsflytande.
Vilken relation har cheferna till HR -avdelningen? Vilka HR -uppdrag är en integrerad del av en chefs funktion? Och vilken specifik kompetens ska chefer ha i detta sammanhang?
Här hittar du svaren på dina frågor om detta ämne.
Relationer mellan chefer och HR -avdelningen
Huvuduppdraget för HR -avdelningen idag är HR -strategihantering och den skapande av en HR -vision i allmänhet. Det anger i slutändan de viktigaste inriktningarna och de viktigaste HR -målen som är förknippade med dem. Chefer fungerar som direkta reläer för HR -strategi . Deras första roll är faktiskt att rulla ut det på operativ nivå över sina team.
För att relationen ska fungera på lång sikt och för att strategin ska förmedlas korrekt, chefer och HR måste arbeta hand i hand. Det är viktigt att kommunikation det är transparent mellan dessa två enheter och att var och en av deras roller är mycket tydligt definierade. Många kämpar faktiskt fortfarande med att hitta en balans i den mån gränsen ibland är mycket fin mellan rollerna för varje.
Personalfunktionen måste därför ta sig tid att njuta av fältet för att fastställa en sammanhängande, hållbar och effektiv strategi. När det gäller chefer är det viktigt att de till fullo förstår HR -visionen definieras av ledningen uppströms så att överföringen till alla anställda är effektiv och en garanti för prestanda.
Chefens roller i HR
Säkerställa en social roll
Chefen har först en social roll . Han är i själva verket den direkta anstiftaren till välmående i arbetet i sina team och deras professionella utveckling. För att göra detta är empati och lyssnande viktiga färdigheter för att främja motivationen och ständiga engagemanget av de anställda i avdelningen.
I detta sammanhang kommer dess roll också att vara att stödja anställda i följa företagskulturen och hans grundläggande värderingar . Chefen har därför alla intressen av att utveckla en förmåga att förena sina anställda genom att styra dem alla i en gemensam och delad riktning.
Hantera integrationen av nyanställda i hans team
Chefens roll är också att underlätta integrationen av en ny medarbetare vid hans ankomst till teamet. I denna mening garanterar det den nya medarbetarens förmåga att hitta sin plats och utvecklas i förtroende i en anda av välbefinnande på jobbet.
Delta i rekryteringar
Även om detta är ett rent HR -område från början bör chefen vara bekväm och fullt kapabel att genomföra en anställningsintervju.
I nästan alla fall, efter en intervju med HR, intervjuas kandidaten för en tjänst i företaget med sin framtida potentiella chef så att den senare kan ifrågasätta honom om de mer tekniska aspekterna av yrket, samtidigt som han planerar hans förmåga att gå med i teamet i fråga. Således måste chefen utveckla analytiska färdigheter och skärpa sitt kritiska och objektiva sinne för att välja den perfekta rekryteringen.
Stärk ditt teams kompetens
Chefen definierar och hanterar lämplig utbildning för varje medlem i sitt team. Särskilt inom ramen för utbildningsplanen.
Ta fram talanger
Chefen kommer också att ha rollen som upptäcka, spåra och stimulera Kompetensutveckling och den talangledning inom sina team, bland annat genom träning. Han måste därför kunna identifiera utvecklande profiler och vägleda dem mot riktade och lämpliga professionella språngbrädor samtidigt som han utvecklar färdigheter för förväntan och planering.
Men också administrativa uppgifter
En del av lönehantering stöds av chefen, som påverkar särskilt löneökningar och ansvarar för hanteringen av ett antal administrativa dokument relaterade till det. Det är en fråga om att utveckla en organisatorisk kompetens här i enlighet därmed.
Viktiga transversala färdigheter
Kapaciteten att kommunicera och hantera slutligen är implementeringen av strategin på operativ nivå väsentliga egenskaper för chefens framgång i hans HR -roll.
Dessa färdigheter, sammanförda av alla fältchefer, är en av nyckelfaktorerna för framgångsrik implementering av HR -strategin inom företaget, oavsett storlek eller verksamhetssektor. Ett modernt företag kan inte räkna med en chef som inte har HR -kompetens för att säkerställa dess hållbarhet.
Vi vet bara för väl nu att rätt kompetens på rätt plats i hög grad bidrar till den strategiska utvecklingen av ett företag.
