✅ Empowerment: stärk dina anställda

Dagens värld förändras i snabb takt. De olika utvecklingen och innovationerna är kontinuerliga. Rörlighet i hanteringsläget är således en viktig hävstång vilket gör det möjligt att anpassa sig till denna ständigt föränderliga miljö.

Om detta deltagande tillvägagångssätt i teamhantering är realistiskt - även väsentligt - i vissa typer av organisationer, kan det dock visa sig vara mycket svårare att implementera i företag som är mycket strukturerade i sin hierarki och organisation.

Vilka är pelarna i detta empowermentbegrepp - ett anglosaxiskt begrepp som är svårt att översätta till franska? Vilka är fördelarna, både för de anställda och för chefen och företaget?

Snabb navigering

Konceptpresentation
Fördelar för chefen
Intressen för anställda

Empowerment - definition

Empowerment är process genom vilken en individ, gemenskap, förening etc. tar kontroll över de händelser som berör honom eller henne . En slags frigörelse. På franska hör vi ibland också om " makt att agera ", av" kapacitet "," av empowerment "eller till och med av" empowerment "bland våra Quebec -vänner.

Född i USA i början av 1900 -talet i ett spänt sammanhang, kom detta begrepp - som kvinnor använde vid den tiden för att kräva erkännande av sina rättigheter, först i Frankrike på senare tid. Det kan tillämpas idag i många andra situationer, särskilt i företagsvärlden.

Begreppet empowerment

De grundläggande elementen som denna empowerment -strategi bygger på är:

syn : definieras exakt och tydligt av chefen, gör det möjligt att ge mening åt sina anställdas uppdrag genom att erbjuda dem en bredare vision om korta och medellånga siktmål.

Dela din vision med entusiasm. Var inspirerande. Kommunicera regelbundet och tillräckligt för att konversera denna representation i allas sinnen, behålla truppernas motivation och uppnå de uppsatta målen.

anslag : legitimitet och gruppsammanhållning är garant för ett framgångsrikt projekt. Ju mer dina anställda engageras individuellt och kollektivt i projektet, desto mer blir deras effektivitet och dynamik optimal.

Främja entreprenörskap. Uppmuntra initiativ och risktagande, välkomna varje grupps framsteg, förslag och innovationer samtidigt som du håller ett visst avstånd och ser till att tidsfristerna och olika tidsfrister och mål respekteras.

autonomi : att göra ditt team autonomt individuellt och kollektivt är en garanti för innovation och framgång i projekt. Nya färdigheter lärs kontinuerligt, med slutresultatet ökade prestanda.

Främja dina medarbetares oberoende genom att erbjuda dem utbildning och / eller coachning för att hjälpa dem att få självförtroende, interpersonella färdigheter och färdigheter.

Fördelarna med ledning genom empowerment

Om den traditionella ledningsmodellen, som vill att chefen ska ha auktoritet och kontroll över sina anställda fungerar underbart i vissa situationer, tenderar den gradvis att ge vika för samarbetsledning där alla kan hitta sin väg … Speciellt eftersom detta koncept erbjuder många fördelar, både för företaget självt och för de anställda.

Fördelar för chefen och företaget

Ledning genom bemyndigande av sina anställda ger betydande fördelar för företaget som anställer dem:

service kvalitet,
ökad produktivitet och konkurrenskraft,
förstärkt gruppsammanhållning,
effektivt beslutsfattande,
engagemang och engagemang i företagets liv,
värderat arbetsgivarmärke,
etc.

Så många positiva spakar för lönsamhet, hållbarhet och framför allt etableringens varumärkesimage!

Vuxna surikater lär de yngre hur man på ett säkert sätt fångar en skorpion och plockar bort dess stinger innan de äter den så att de kan klara sig själva efteråt.

Intressen för anställda

Genom ett mer avancerat engagemang, kännetecknat på 3 olika nivåer: vision, autonomi och tillägnelse i sin position, ser medarbetaren sin motivation i synnerhet ökar och hans stress minskar. Han upplever därför ökad arbetsglädje, vilket gör honom mer effektiv - och därför mer lönsam för sin arbetsgivare!

Bland fördelarna med ökat engagemang i projekt kan vi för medarbetaren notera:

mer positiv syn arbete och överlag mer optimistiskt: genom att ge sina uppdrag mer mening och placera dem på rätt plats i projektet, kommer din anställd att närma sig uppgifterna mer positivt, mer effektivt och mer "intelligent".
bättre förståelse för förändring : Genom att bli konkret involverade på olika nivåer av ett projekt kommer dina team att uppleva risktagande, prövningar, ibland misslyckanden och kommer fullt ut att uppleva de olika faserna i varje förändring. Detta kommer att göra det möjligt för dem att bättre förstå mekanismerna och därmed bättre reagera i framtiden.
upptäckt och utnyttjande av hans talanger , lika varierande som de är: incitamentet att ta initiativ är en idealisk motor för att upptäcka och / eller få ut det mesta av de olika strängarna i ens båge.
bättre självkänsla : ditt förtroende för dina anställda genom en sådan hanteringsmetod gör att de kan öppna sig mer, blomstra och stärka sin självkänsla.
kontrollerat risktagande och initiativ : de ramar som du definierar som chef såväl som det kollektiva arbetet underlättar risktagande, eftersom dina medarbetare känner sig stötta och fruktar mindre misstag.
ökad lätthet att ta en chefsposition i framtiden : genom att ha tillgång till alla ins och outs i ett projekt, i synnerhet en bred vision av målen, samt genom att arbeta kollektivt på beslutsfattande och andra stadier av projekten, kommer dina anställda att beröra de olika aspekterna och ansvaren för din roll som chef.
etc.