Hantera hög potential - Le Mag 'du Manager # 41

Hej, allihop,

På förstasidan av denna Mag ': "Hantera atypiska och höga potentialer".

Atypiska personligheter, extraordinära bakgrunder, högpotentialanställda … Vilka är dessa UFO: ar som stör - ibland stör - arbetslivet och som lämnar många rekryterare / ledare / chefer förvirrade, till och med skeptiska? Hur upptäcker man dem? Rekrytera dem? Hur kan de låta dem blomstra så att de kan uttrycka sin fulla potential och gynna hela företaget?

Vi bad olika experter att dela med sig av sin vision och erfarenhet om detta mycket känsliga ämne.

Luc Nanga, i spetsen för ett team av projektledare på eBay och en konsult på fritiden, levererar sin vision som ledare / chef i 15 år och gör skillnad mellan High Potential och High Performance.

Delphine Douetteau, expert på talanghantering, förklarar att om vi vill skapa en process för att identifiera och hantera dessa personligheter är det viktigt att hela företaget är involverat i projektet.

Sylvain Dorget, headhunter öppen för atypicalism, identifierar 2 typer av atypiska profiler och framför tanken att de mycket väl kan vara hävstänger för innovation och framgång för hela företaget, om de senare vågar en sådan rekrytering!

För Benjamin Sylvand, bland andra filosofer och ledarskapstränare, är hanteringen av hög potential en farlig övning som, om den förstås korrekt, kommer att leda till det bästa.

Slutligen betonar Olivier Gilson, rekryteringskonsult och författare till en bok om hantering av höga potentialer, Social Intelligence, en nyckelfärdighet för HP: er, för samhällets tjänst och därmed för företagets prestanda.

Din nästa Mag 'kommer att behandla "årliga intervjuer". Tveka inte att kontakta oss om du vill publicera en artikel vid detta tillfälle!

Tack för din lojalitet och glada läsning!

Manager GO -teamet!

På förstasidan i det här numret: Hantera atypiska och höga potentialer

Synpunkter

Delphine DOUETTEAU - Ska vi identifiera och hantera HP?

Om identifiering och hantering av hög potential är en känslig övning, måste den ändå vara en del av ett kollektivt tillvägagångssätt som involverar alla anställda i företaget.

Annars är det bättre att avstå från allt …

Sylvain DORGET - Dålig typ eller achetype? Varför och hur man rekryterar en atypisk?

Två typer av profiler sticker ut: den atypiska bakgrunden och personligheten.

Om de två inte alltid är lätta att upptäcka, representerar de fortfarande för företaget som vågar genomborra skalen och låtsas och rekrytera dem en verklig tillgång när det gäller innovation och varumärke i en ibland mycket smidig värld …

Benjamin SYLVAND - Hur hanterar man HP?

Verkliga vulkaner, dessa personligheter lämnar ingen likgiltig. Ännu mindre en chef, ofta förvirrad och lite besviken på medarbetare som inte passar in i någon ram.

Med dem är det dubbelt eller ingenting! Det passerar, det strålar positivt … eller det går sönder …

Olivier GILSON - Utmaningen med stora potentialer: att bygga hållbara prestanda

I en tid när alla försöker ge tillbaka mening till arbetet, kan chefer med hög potential, utrustade med en nyckelfärdighet, social intelligens, framkalla ett bredare och skiftat perspektiv.

Genom att mobilisera och värdera människan stärker de truppernas sammanhållning och ökar därmed företagets övergripande prestanda …

Att läsa om ledning

De höga potentialerna:
vilka egenskaper för morgondagens ledare?

av Mireille Fesser och Arnaud Pelissier-Tannon

I samarbete med Amazon

inte

wave wave wave wave wave