Ett första ingripande från Olivier Lafeuille d'Asity:
Om du motsätter dig marknadsföring till strategi kan vi dra slutsatsen att du menar ledning genom att prata om strategi?!?
Om så är fallet är svaret följande: det beror helt på var du placerar dig i förhållande till den idé du har om det (om marknadsföring och ledning). Om vi betraktar marknadsföring som ett ledningsverktyg kan vi därför föreställa oss att det finns en essens som är överlägsen marknadens, i form av ett "supra" pragmatiskt mål, över en grundläggande verklighet. I det här fallet kommer marknadsföringsdiagnosen att utföras i betydelsen av dess "förening" med förvärvet av det övre målet och hanteringen av dess effektivitet för att potentiellt förvärva sitt mål - den största komplexiteten är att försöka relatera taktik till andra orsaker / orsaker / ursprung än bara marknadsföring.
Om vi däremot anser att hanteringen är marknadsföringsinstrumentet, att den senare inte svarar på en enda marknadslogik, men som kan omfamna högre mål, kommer vi att ha motsatsen till föregående punkt - med en stor nyans, analys av ledningens förmåga att (helt) anamma marknadsföringsmetoden.
Vad gäller SWOT-analyselementen för varje diagnos, skulle det fortfarande vara nödvändigt att SWOT-verktyget förlängs på minst 2 axlar för att möjliggöra tillräcklig skanning: tidens (varians och entropi) och blandningen av källor (re- korsande ursprung).
Vårt bidrag:
Inom marknadsföring är vi intresserade av ett produkt-marknadspar, medan vi i strategin ger resonans när det gäller aktivitet. Det vill säga på nivån för en del av företaget som består av sina team, dess resurser, riktade mot ett stort marknadssegment och involverar företaget på lång sikt. Skillnaderna mellan de två typerna av analys ligger i de som finns mellan de två områdena.
Därefter bestäms ingenting egentligen, och det är svårigheten med övningen. För en liten struktur som finns på en eller två marknader kommer alla beslut att ha en strategisk inverkan även om det är en marknadsföringsfråga. Tvärtom, för ett stort företag med tio produktmarknadspar blir insatserna mindre avgörande för varje aktivitet.
Så behöver vi verkligen skilja på tillvägagångssätten? Det viktigaste är att ställa problemen väl istället för att försöka använda rätt semantik för din studie.
