Ledarskap bygger på tre områden: individen, situationen och gruppen som övervägs. Således kommer en person som utövar sin makt under en samling av kollaboratörer kanske inte att ha samma attraktionskraft gentemot en publikpublik.
Dessutom är en ledare inte nödvändigtvis en chef och vice versa, även om ledarskap och ledning förblir kompletterande.
Vad är ledarskap?
Om chefens makt tilldelas honom av hans hierarki genom hans position i företaget, vilket i själva verket bestämmer hans auktoritet över sitt team, är ledaren framför allt för sin del. erkänd av sina anställda som en karismatisk ledare - nästan en "guru" för vissa - ibland blindt följt.
Ledaren skakar upp vanor, skapar och har ingen rädsla för att förnya sig eller föreslå totalt störande lösningar. Förutom hans naturliga utstrålning är det främst i hans relationer med andra han sitter hans makt av övertalning.
Således är ett visst ledarskap väsentligt vid förändringstider i företaget, till exempel. Ändringshantering blir desto smidigare om den leds av en ledare, erkänns, lyssnar på och följs av alla - eller nästan.
Vad är kopplingen mellan ledarskap och ledning?
Intimt kopplat till ledning skiljer sig ledarskap från det senare. Även om det är viktigt för en ledare att veta hur man leder och hanterar sina trupper - även om det inte alltid är så är en chef inte nödvändigtvis en ledare.
Självklart kommer chefen se till att uppnå de mål som har ställts upp för honom (eller som han själv kommer att definiera) genom att förlita sig på den potential (mänsklig, budgetmässig …) som han förfogar över.
Ledaren å sin sida kommer att gå längre genom att förnya om det behövs - genom att ibland överraska och förvirra vid första anblicken - men framför allt genom att leda sina trupper i rörelsen i en uppenbar och entusiastisk anslutning till denna väg.
Om chefen förblir allmänt realistisk, gör ledaren allt som står i hans makt för att följa sina drömmar, hur otroliga de än är.
Dessutom är en bra ledare inte bara kunna identifiera och ta fram färdigheterna för varje och grupp, men också att artikulera allt detta kunnande, omvandla dem om det behövs, jonglera med för att leda gruppen ytterligare.
Därför är det viktigt för honom att ha vissa egenskaper och färdigheter om han tänker följas!
Hur blir man en bra ledare?
Ledarskap, när det inte är "medfött", kan dock förvärvas i viss utsträckning och arbetas med för att utnyttja alla dess möjligheter, samtidigt som de förblir i en dygdig krets, förstås - vissa ledare kan göra det. Visa sig vara giftiga , som historien har visat vid flera tillfällen.
Egenskaperna hos en följt ledare
För att säkerställa en viss obestridlig karisma i andras ögon är vissa egenskaper väsentliga och kännetecknar en bra ledare. Vi finner således bland annat:
- Självförtroende : viktigt för att sedan kunna ge förtroende för andra och överföra sin vision och idéer effektivt.
- syn : avlägset och 360 grader för att få fram det bästa av var och en i ett kollektivt mål.
- öppenhet: ingen har sanningen. Att veta hur man ifrågasätter sig själv och vara nyfiken på alla nya möjligheter eller möjligheter är viktigt för att en dröm ska gå i uppfyllelse. Ledaren vet att han ensam inte kan göra så mycket. Union - och därför kollektiv intelligens - är styrka.
- exemplaritet: detta är en grundläggande princip. För att bli lyssnad på och följd måste du föregå med exempel och tillämpa det du själv predikar.
- överensstämmelse med dess värderingar och övertygelser: en god ledare kommer inte att kunna övertyga om han inte själv är djupt överens med projektet och de idéer som han försvarar.
- tvärvetenskaplig intelligens: en bra ledare känner instinktivt vad hans medarbetare kan, men också deras personlighet och arbetssätt. På styrkan av allt detta kan han alltså orkestrera din värld och led den till bästa möjliga framgång för var och en.
- empati: integrerad del av en särskilt utvecklad emotionell intelligens som gör att ledaren kan få det bästa av var och en genom att låta dem utvecklas helt.
- frihet: självständighet inför idéer och beslut, nära korrelerade med självförtroende och ansvarskänsla.
- ansvaret : kopplat till föregående punkt måste ledaren, fri i sina val, ta ansvar för sina beslut, risktagande etc. alltid med målet att det bästa för sina trupper.
Läs också: "Ledare i ögonen på vissa, enkelt dödligt för andra" eller hur situationen, gruppen i fråga och individens egenskaper påverkar hans ledarskap.
Nyckelfärdigheterna för att bemästra att vara inspirerande
Förutom de kvaliteter som beskrivs nedan, bör en bra ledare veta:
- ta initiativ: Det är ofta för detta som den goda ledaren beundras och respekteras, eftersom han är bestämd, säker och vågar.
- försvara och införa sina idéer med mildhet och respekt: Vad är poängen med att ha bra idéer om du inte kan presentera dem, förklara dem - sälja dem på ett sätt - men med respekt och icke -våld? Att veta hur man övertygar är därför en stor tillgång.
- kommunicera effektivt: en väsentlig skicklighet för att förmedla sina idéer och särskilt för att få stöd från sina trupper. Feedback är ett viktigt element, eftersom det gör att ledaren kan lyssna på sina medarbetare, höra nya möjligheter och / eller möjligheter etc.
- identifiera och uttrycka talangerna för var och en i kollektivet: en av ledarna i ledarskapet som består i att identifiera, utveckla och organisera individuella och kollektiva talanger för att leda alla till framgång.
- skaka upp vanor i intresset för varje individ och gruppen som helhet: störning och innovation är två kraftfulla begrepp inom ledarskap. De låter dig ständigt ifrågasätta dina idéer, ditt arbete såväl som hela gruppen för att nå de drömda höjderna.
- motivera och erkänna sina anställdas arbete: sine qua non för effektiv och positiv hantering. En bra ledare måste också hantera sina trupper - och spela på motivation och mening i arbetet - för att behålla sin position som en konstant ledare.
För ytterligare och känna till visionen för några av våra experter, (om) läs vår specialfil i Manager's Mag 'dedikerad till "Konsten att leda".
