Konsten att leda är att få någon att följa dig till en plats där du inte skulle gå på egen hand. Således är ledarens roll att få sina anställda att göra saker som de själva tycker är omöjliga att uppnå.
Att lista alla egenskaper som behövs för att vara en bra ledare vore omöjligt i en kort artikel. Så här är två av de bästa råden * som jag har fått efter att ha väglett mig i mina olika ledarroller.
Inspirera förtroende
Det är genom sin äkthet som ledaren väcker förtroende. Att ha förtroende för sig själv är att se på sig själv med noggrannhet och att se sig själv kunna utföra handlingen, ansvaret, uppdraget. Att lita på den andra är att med förnuft tro att han är kapabel att utföra handlingen, ansvaret, uppdraget. Att väcka förtroende är att ingjuta förtroende hos den andra, det är att göra honom kapabel att lita på oss frivilligt.
Självförtroende föds av erfarenheter av livet och möten. Att lita på andra är att acceptera att lita på dem för att gå vidare, det räknar med andras styrka att komplettera vår egen eller kompensera för vår svaghet. Att inspirera förtroende är en operation som utförs från sinne till sinne, utan att nödvändigtvis kunna förklaras på ett helt rationellt sätt.
Att inspirera förtroende är ledarens första plikt, för utan det kan han inte leda andra kollektivt mot förverkligandet av hans vision och genomförandet av hans ambitioner.
Den första egenskapen hos en ledare som väcker förtroende är inte hans tekniska eller moraliska perfektion, utan hans äkthet. Han talar sant, säger vad han tycker och tänker vad han säger. Perfektion är beundransvärd och prisvärd, men den perfekta mannen är inte den som får dig att vilja röra dig mest. Den som inspirerar till engagemang är den som känner igen sina egna gränser, känner andras, men "tror" mer än någonting på den otroliga magin i kollektivt arbete och synergi, det senare gör att laget kan vara smartare och effektivare än det bästa. av dess medlemmar.
Kommunicera med förtroende
Som vi har nämnt är det genom sin äkthet som ledaren väcker förtroende. Detsamma gäller hur du kommunicerar. Särskilt i tider av stress och modlöshet kan ett exempel på ledarskap att iaktta göra hela skillnaden mellan framgång och misslyckande.
Rätt tal ska vara äkta och levereras med uppriktighet. Det finns ingen anledning att ge det dramatiska effekter och det är bättre att förmedla budskapet med hjärtat snarare än i alltför komplext språk. Ibland är det viktigt att inspirera människor i din kommunikation. Som du vet är det inte det du säger som är viktigast, utan snarare hur du gör det. God effektkommunikation kommer att åstadkomma stora saker.
När situationen är dyster och människor är i vördnad är hindren farligt överhängande, det vore fel att hålla ett alltför lekfullt och känslomässigt tal. Det som behövs är lugnande lugn, uppriktighet och bestämd beslutsamhet.
Så det här är 2 av de 9 bästa råd som jag har fått under de senaste åren och som jag kraftfullt tillämpar i min roll som ledare. Och du, på din sida, vad är ditt när det gäller ledarskap? Dela dem med oss i kommentarfältet under artikeln!
Ses snart !
* Vill du veta de andra tipsen? Fortsätt läsa igenom artikeln "De 9 bästa ledarskapstipsen" på bloggen Le Manager Urbain.
