✅ Årliga utvärderingsintervjuer

Hej, allihop,

I det här numret av din chefs mag tar vi upp ett ämne som är lika aktuellt som kontroversiellt: "De årliga intervjuerna".

Om denna intervju ofta grips av många utvärderade, eftersom den är förknippad med ett betyg - och följaktligen en dom, blir den ibland också gripen av den som måste utvärdera.
Men för en chef, om detta ögonblick är ett tillfälle att göra en bedömning av den position han har tilldelat en anställd, de mål han har satt för honom, etc., är det också - och kanske framför allt - möjligheten att vara konstruktiv i ditt chefsmetod.

Det är därför viktigt att förbereda sig för detta årsmöte och göra det till ett verkligt utbytesmoment. Eller ens uppfinna det här ögonblicket, göra det mindre formellt och varför inte mer regelbundet? Vad händer om det här tvåpersonsmötet sträckte sig till teamet, till gruppen och blev en verklig konstruktiv hävstång för hela företaget?

Vi bad olika experter att dela med sig av sin vision och erfarenhet om detta ämne.

Jean-Pierre Coulin, som stöder HR -avdelningar och företag i den digitala omvandlingen av HR -yrken, erbjuder att använda ny teknik för årliga intervjuer.

Yves lusson, medföljande grupper som genomgår transformation, föreslår en utvärdering inom hela teamet, ett löfte om optimalt och lugnt kollektivt arbete.

Daniel Feisthammel, konsult inom HR och ledning, granskar den årliga intervjun på ett kaustiskt sätt genom att fördöma den irrationella sidan av ett obligatoriskt episodiskt möte och förespråkar en saklig, regelbunden och framför allt anpassad utvärdering.

För Eric Rolland, personalrådgivare, dessa intervjuer ska bara vara ett foto taget i taget t utvärderingen är relevant endast om den är regelbunden och ömsesidig.

Romain Collignon, dekrypterare av icke-verbal kommunikation, granskar alla dessa gester och hållningar, mycket mer pratsamma än vi kan vara genom tal.

Slutligen kan du ta inspiration från vår skiss av ett utvärderingsgaller för att bygga ditt eget.

Din nästa Mag 'kommer att hantera förändringshantering. Tveka inte att kontakta oss om du vill publicera en artikel vid detta tillfälle!

Tack för din lojalitet och glada läsning!

Manager GO -teamet!

På förstasidan i detta nummer: De årliga intervjuerna

Synpunkter

Jean -Pierre Coulin - Varför använda HRIS under årliga intervjuer?

Vid tidpunkten för digitala transformationer verkar det självklart att inrätta ett datoriserat HR -informationssystem.
Detta kommer att möjliggöra, förutom underlättad och samarbetande hantering av årliga intervjuer, optimal övervakning av humankapital tack vare många möjligheter anpassade för varje företag, varje avdelning etc.

Yves Lusson - Trött på individuella utvärderingar? Våga den kollektiva utvärderingen!

Framgången för ett projekt, framgången med den eller den aktionen kräver lagarbete, denna kollektiva intelligens som vi pratar om mer och mer.
Men hur motiverar eller till och med bedömer du prestanda individuellt när allt bara kan baseras på en individ? Hur man utvärderar utan att inkludera sig själv, som chef, i denna gruppdynamik?

Daniel Feisthammel - Intervjun, det enda årliga ögonblicket av en misslyckad pseudo -utvärdering?

Skulle statusen som chef leda direkt till den inspirerande ledarens heliga grall så perfekt att innehavaren av den nämnda titeln hade råd att utvärdera, bedöma, betygsätta sina medarbetare i all saklighet?
Om det ska ske utvärdering bör mångfald av utbyten, flexibilitet, relevans, ömsesidighet och feedback vara pelarna …

Eric Rolland - Värderingsintervju, utvärderaren utvärderad?

Årsmötet kan ibland vara en källa till missförstånd och outtalat av alla slag, båda parter väntar tålmodigt på detta ögonblick för att dela sina remonstranser med den andra.
Onödigt att säga, så sett kommer denna intervju sannolikt inte att leda till något konstruktivt! Det är därför viktigt för en chef att förbereda sig väl för detta ögonblick och komma ihåg att denna utvärdering framför allt är en spegel av hans eget sätt att hantera …

Utvärderingsnätmall

Att ta fram ett rutnät för den årliga bedömningen är en känslig övning. Vi ger dig ett exempel på ett frågeformulär som kan fungera som grund för reflektion.