Definition av "top down" och "bottom up" tillvägagångssätt
Vad är "top down" -hantering
Även kallad "vertikal" eller "hierarkisk" hantering, eller till och med "top-down-strategi", är top-down management tillämpningen av en traditionell maktuppfattning. Strukturen är pyramidal: beslut fattas på hierarkins högsta nivå, i den riktning som ger orderna och som de lägre nivåerna måste utföra. Den hierarkiska linjen är mycket tydligt definierad i denna typ av autokratisk hantering som är vanligast i företag.
Vad är "bottom up" -hantering
Ibland kallad "horisontell" eller "bottom-up" -hantering presenteras "bottom-up" -hantering som motsatsen till tidigare ledning. I detta tillvägagångssätt kommer idéer och initiativ utifrån, som känner till terrängen, och ledningen tar rollen som en kanal mellan parterna eller en inspelningskammare. Modellen är deltagande och samarbetsvillig och medarbetarna uppmanas att vara en kraft för förslag och initiativ. Principen syftar till bemyndigande av gräsrotsnivå. "Bottom-up management" är i minoritet, men det tenderar att utvecklas, särskilt i nystartade företag och projektorienterade team.
Utmaningarna med top-down eller bottom-up management
För ofta försummad, en reflektion över den ledarstil som du vill implementera och marknadsföra i ditt företag är grundläggande. I detta avseende har de anställda inte fel: mer än hälften av cheferna tvekar inte att lämna sitt företag eftersom de ledningstekniker som finns inte passar dem.
Lämplig ledning är en källa till välbefinnande för de anställda; och med denna tillfredsställelse tenderar produktiviteten att öka! Coaching på jobbet är därför en mycket viktig del av ett företags prestationer. En framgångsrik anställd i hans företag är en anställd som stannar där. Det begränsar också personalomsättning, rekrytering och ersättningskostnader.
En chef som är uppmärksam på var och en av sina anställda, en omtänksam chef, kommer att uppmuntra dem att ge det bästa av sig själva. Det kommer att ge dem mening, och vi vet att mening är av största vikt för att bygga och upprätthålla motivationen för de flesta.
Omvänt kommer giftig hantering att ge mycket stress och påverka arbetsmiljön negativt. Detta riskerar att öka omsättningen eftersom många anställda kan tappa motivationen och med tiden kan detta få allvarliga konsekvenser för teamets prestanda och därmed för företaget.
Fördelar och nackdelar med "top down" och "bottom up" -metoderna
Innan någon inspektion och jämförelse av de viktigaste principerna som styr var och en av de två chefsmodellerna bör det noteras att ingen av dem är perfekta och att den väsentliga skillnaden, när det gäller medarbetarnas välbefinnande och prestanda, ligger i människan. Med andra ord är chefer som är "giftiga" och saknar mänskliga värderingar (empati, lyssnande, förtroende, etc.) i en förmodad bottom-up modell inte lämpliga. Omvänt kan en mycket mänsklig och kompetent ledning i en top-down-modell göra susen.
Det bör också noteras att alla anställda inte är identiska. Alla har sina egna erfarenheter och karaktärer: vissa personligheter föredrar bottom-up-modellen (engagemang, empowerment etc.) medan andra kan tycka att det är mer bekvämt att utvecklas i en top-down-modell (målen, förväntningarna, uppgifterna är klart definierade) .
|
Top down management |
Nedifrån och upp förvaltning |
|
|
Fördelar |
Vanlig praxis stör därför inte vanorna hos en majoritet av de anställda Mål och procedurer är tydliga eftersom endast en person utvecklar dem: VD Målens överensstämmelse med företagets vision och uppdrag Anställda har större frihet att koncentrera sig på sina uppgifter (behöver inte delta i beslut någon annanstans) Om vd: n lyser och är begåvad, lyser det tillsammans och besluten blir bra |
Alla medarbetares engagemang i beslut motiverar dem i deras arbete Skapade förening och sammanhållning i lagen och gruppen Anställda känner sig erkända i sitt arbete och värderade; detta tenderar att förbättra deras prestanda Basens och markens ord lyssnar på; detta ger värdefull information. Det är en konkurrensfördel som främjar innovation och kan förbättra affärsprocesser. Bemyndigande och ansvarsskyldighet |
|
Nackdelar |
Operativ stelhet och dålig förmåga att ta hänsyn till terrängens särdrag Modell uppfattad som auktoritär och direktiv. Och mycket kontroll Ledaren måste vara karismatisk och leda hela gruppen genom sina beslut. Om de inte blir väl mottagna kan det påverka motivation och produktivitet. Ledande befattningshavare och teamledare måste tydligt och på ett effektivt sätt vidarebefordra beslut |
Möjliga synskillnader på uppdrag och mål Multiplikationen av åsikter och förslag kan vara en broms för beslutsfattandet, vilket kommer att bli mycket långsamt Möjliga konflikter och rivaliteter, var och en som försöker komma ur spelet till nackdel för företagets intressen; dessa gräl kan skada produktiviteten |
Exempel på implementering av "bottom up" -hantering
Att etablera en mer samarbetsvillig och öppen företagskultur, mer flexibel och också mer bemyndigande för varje medarbetare innebär ett antal konkreta metoder som kommer att förena lagen horisontellt. Dessa åtgärder innehåller en deltagande process som tar hänsyn till allas ord.
Här är några vägar att utveckla:
- Dela visionen om företagets strategi med hela teamet; främja informationsflödet
- Stand-up möte på cirka 30 minuter varje morgon med sitt team och lyssna på vad var och en har att säga om sina nuvarande uppgifter och eventuella svårigheter. Lös kollektivt problem (arbetsrelaterade)
- Definiera tydliga kollektiva prestationsmål med teamet
- Förmedla värden för empowerment och autonomi, men också solidaritet
- Var föredömlig i din egen chefsattityd (förtroende, ödmjukhet, lyssnande, respekt, välvilja etc.)
- Främja gruppdynamik och kollektiv intelligens
- Var uppmärksam på utbildning och kontinuerlig förbättring av alla utan att stigmatisera fel
- Involvera varje medarbetare i effektiva beslut. Exempel: Doodle -undersökning för att se deras åsikter om den nya företagslogotypen
- Utforska föreskrifterna för Agile Management (samarbete, visuell hantering, etc.)
