Hej, allihop,
I det här numret av din chefs mag tar vi upp det känsliga ämnet för förändringsledning .
I en ständigt föränderlig värld är förändringar många och av olika slag: omstrukturering, ny organisation av arbete, tekniska innovationer som gör det möjligt att förstå yrkeslivet på ett radikalt annorlunda sätt, etc.
Inför detta inleder företag mer eller mindre framgångsrika förändringsprocesser. Varför är det så viktigt att hantera förändring som ett verkligt projekt i sig, som behandlar varje transformation på ett unikt sätt? Vilka är elementen att ta hänsyn till? Varför involvera så många människor som möjligt inom företaget? Våra gäster försöker svara på alla dessa frågor och många fler.
För Jean-Michel Fournier , konsultleder, måste förändringen tänkas ut och fungera som man skulle förbereda en resa: det är viktigt att spåra resplanen och ta hänsyn till miljön i projektet som helhet.
Som för Benjamin Sylvand , filosof och ledarskapstränare, är det avgörande att ha ett systematik i hanteringen av en förändringsprocess.
För Yves-C. Gagnon , konsult inom förändringshantering, måste varje transformation beaktas och behandlas på ett unikt sätt i projektläge.
Äntligen, Daniel Feisthammel , HR- och managementkonsult, kommer att ge dig sin vision om saker och hindra dig från att leka. För honom finns det många fallgropar och motstånd kommer inte alltid från det vi tror!
Tack för din lojalitet och glada läsning!
Manager GO -teamet!
Första sidan i det här numret: Ändringshantering
Synpunkter
Jean -Michel FOURNIER - Resplan för en framgångsrik förändring
Att få en organisation från punkt A till punkt B är som att planera en stor resa.
Det är viktigt att rita rätt väg genom att ta hänsyn till avgångsparametrarna (individuella och kollektiva), ankomst, men också projektets miljö i sin helhet …
Benjamin Sylvand - Hantera förändring
För att ledningen av ett projekt ska bli en verklig framgång är det viktigt att ta hänsyn till alla dess aspekter: mänskliga, sociala, känslomässiga, både individuellt och kollektivt.
Genom att involvera deltagarna direkt och respektera deras ambitioner och känslor maximerar vi chanserna att lyckas med en förändringsprocess …
Yves-C. Gagnon - Hantera transformationer som projekt
För att en transformation ska bli framgångsrik bör den behandlas på ett unikt sätt och som ett verkligt projekt i sig, genom fyra väldefinierade faser.
Dessutom kommer att involvera så många samarbetspartners som möjligt från början av processen öka chanserna att projektet blir framgångsrikt …
Proppen från att gå runt i cirklar
För att läsa igen på Profi-Management.net
Metodfil: Hur organiserar och hanterar vi förändringar? - Diagnos, konsekvensstudie, driftsfas.
Implementera de 8 stadierna av Kotters förändring - en praktisk modell designad av en professor från den prestigefyllda Harvard Business School.
Hantera förändring i 3 steg enligt Lewins modell - Avfrys, ändra, frys igen - 3 viktiga faser att veta.
Att läsa om ledning
Körförändring: 8-stegs färdplan
av de John Kotter (författare), Michel Le Séac'h (översättare)
Verktygslådan för förändringshantering
av David Autissier och Jean-Michel Moutot
Slappna av: 6 steg för att övervinna motstånd mot förändringar i dina projekt
av Patrice Wellhoff
I samarbete med Amazon
