Talangen! Särskilda färdigheter eller gåvor, de utser också sin ägare, efter metonymi. Talangerna hos människor som har talanger (det vill säga alla, säger de humanistiska optimister som jag är en del av) är resurser för den anställde som för företaget.
Vad drömmer de om? Kanske, för att de låter som ett löfte om framgång eller lätthet: talang gör det enkelt att lyckas där frånvaron kräver ansträngning, arbete. Stéphane har talang för talare, det är väldigt lätt för honom att tala inför ledningskommittén för att presentera ett projekt; Arnaud har inte den här strängen i sin naturliga rosett och han måste öva på att tala. Det kommer att ta längre tid för honom och kanske kommer han till mindre lysande resultat …
Från gåva till behärskning
För företaget som för personen är två scenarier möjliga med en viss färdighet: antingen gör personen det enkelt och har ofta alltid haft lätt att göra det (talang), eller så är det mindre naturligt för dem. I det första fallet är det självklart, i det andra kommer det att vara nödvändigt att arbeta. Vid första anblicken verkar det uppenbart att företaget har alla intressen av att, för ett visst uppdrag, välja en anställd som har motsvarande talanger: en förmåga att ge en grupp energi till en position som försäljningschef, en kreativ gåva för en tjänst som en innovationschef, en talang för att kommunicera för en talesperson etc.
Men vem har inte redan observerat talanger mot jobbet i organisationer? En begåvad för djuptänkande … ansvarig för extern kommunikation? Ett geni för teamledarskap … CFO ensam på ett kontor?
Dessa situationer är resultatet av ett dubbelval: den anställdes (som kan ha anpassat sig till familjemodellen och / eller byggt sin karriär genom att acceptera tjänster som erbjuds honom), OCH företagets, som placerar denna person i det position (av olika skäl).
Är de problematiska? Inte alltid ? Talang som inte utövas på jobbet kan uttryckas utanför företaget: vår CFO utbildar ett litet teaterföretag, vår externa kommunikationschef skriver en roman på kvällen.
Å andra sidan tappar både människor och företag effektivitet, missar möjligheten att använda det här fina hyllprogrammet som är talang-tillgängligt, effektivt, ekologiskt.
Sa du "talanger"?
Hur skulle ditt företag se ut om vi under en vecka, som ett experiment, låter alla uttrycka de talanger de vill låta tala?
Detta förutsätter, och kanske är detta hela problemet, att alla har identifierat sina talanger. Hur, i en ganska normativ utbildning (särskilt skolan), hitta möjligheten att identifiera och utveckla dem? Vissa har lyckats av en slump, andra med kraften i sin sprutande talang (talare sedan 8 års ålder förvånade hans familj; Géo Trouve-Tout kände igen av sina kollegor, etc.)
Jag tror att de flesta kommer att hålla några av deras skatter gömda.
Helt enkelt för att ingen inbjuder oss att tänka på denna fråga:
Vad gör du bra, enkelt och med nöje?
Tips för att avslöja dina talanger för dig själv och för världen:
- - Tänk på ovanstående fråga
- - Utför undersökningen bland hans professionella och personliga följe och be om feedback
- - Följ med en coach, med sikte på ett mål (kring en omskolning, utveckling …)
Om författaren
inte 
Karine AUBRY
Certifierad tränare
Medlem i AEC -EMCC - European Coaching Association
Utbildad på French Coaching School. Bli coach efter 15 års erfarenhet av rådgivning, projektledning och team inom IT, kommunikation och marknadsföring. Stöd för ledare och chefer, i synnerhet om deras interpersonella färdigheter, deras ledarskap, deras hållning och interpersonella färdigheter.
Hans blogg: L'Oeil du Kolibri
Hans professionella webbplats: http://www.kolibricoaching.fr
