Ordet ledarskap sprider sig i näringslivet, som en fast idé. Det skulle krävas ledarskap för att leda, hantera, utbilda, mobilisera, generera stöd. Varför inte ? Å andra sidan, "Utveckla ditt ledarskap!" låter minst sagt ett föreläggande, paradoxalt.
För det första, om jag följer detta förlorar jag en del av min fria vilja - hur kan jag då ha ledarskap? Då bestämmer sig inte ledarskapet: det manifesterar sig.
Vad får ledarskap att hända? Det är ett fenomen som uppstår ur ett förhållande mellan en person å ena sidan och andra: hans team, hans kollegor, hans partners och mer allmänt de som korsar hans väg.
Ledarskap manifesterar sig i en person inte bara på grund av sina medfödda eller förvärvade egenskaper, utan lika mycket av förhållandet som upprättas mellan dem och dem som de har inverkan på (inspirerande, mobiliserande, förenande etc.), utan att glömma roll som dessa "påverkade" spelar i förhållandet.
En sådan projektledare har ledarskap eftersom han alltid vet hur man håller sig lugn i krisstunder OCH han är omgiven av ett stressat team,
En sådan avdelningschef har det för att hon upprätthåller en orubblig beslutsamhet medan hennes team regelbundet ger efter för tvivel,
En sådan entreprenör kommer att ha ledarskap genom sina innovativa idéer, inspirerande avund och förtroende för dem han möter.
Så, sett så här, hur utvecklar vi vårt ledarskap?
Kanske börja med att svara "om jag vill", till alla som ber oss att ha det. Vilket innebär att man väljer sin väg för sig själv, och paradoxalt nog, vänder rygg på föreläggandet av ledarskap, börjar vi redan ha det. Du följer mig ?
När vi bestämmer själva skickar vi ett budskap - som jag tror inspirerar för en del av oss - om autonomi, möjligheter, frihet. Titta på entusiasmen som entreprenörskap kan generera idag, här är ett exempel.
Det är som om ledarskap kommer när vi slutar leta efter det direkt. Vad händer om nyckeln var att följa dig själv?
Att vara din egen ledare, välja att bygga på dina styrkor och gå mot det som inspirerar oss, vi ensamma. Detta förutsätter att du känner dig själv väl: dina värderingar, drivkrafter, representationer, mål …
Det är alltså på styrkan av denna självkännedom och detta självförtroende, att våga välja vart du ska och göra det du tror på (och det börjar med små gester).
Slutligen innebär det att gå in i en relation med andra, kommunicera, ibland låta sig inspireras av dem. När vi känner oss helt i linje med oss själva ger vi mer utrymme för andras idéer, mångfald och motgångar.
Min övertygelse är att genom att vara vår egen ledare blir vi mer inspirerande för omgivningen.
I slutändan är ledarskap det som händer när vi är upptagna med att gå vår egen väg och vår egen röst.
Om författaren
inte 
Karine AUBRY
Certifierad tränare
Medlem i AEC -EMCC - European Coaching Association
Utbildad på French Coaching School. Bli coach efter 15 års erfarenhet av rådgivning, projektledning och team inom IT, kommunikation och marknadsföring. Stöd för ledare och chefer, i synnerhet om deras interpersonella färdigheter, deras ledarskap, deras hållning och interpersonella färdigheter.
Hans blogg: L'Oeil du Kolibri
Hans professionella webbplats: http://www.kolibricoaching.fr
